BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Doygun Pazarlarda Alan Açma Zorunluluğumuz Var

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 3.02.2025 09:47:00

Yeni pazar bulmak artık pek mümkün değil; her zaman sektöründe verimli üretim ve tedarik zincirleri kurarak hem maliyet avantajları hem de inovatif gelişimlerle müşteri deneyimi ve fark yaratmak noktasında konumlanmak, varoluşsal bir gerekliliğe dönüşmüştür.

 

Gökhan Çal

Hitachi Astemo (Bursa)
Tedarik Zinciri Müdürü
 
Her sektörde olduğu gibi otomotiv de Çin ve Avrupa arasındaki rekabetten etkileniyor. Lakin burada genel olarak avantajlı olan tarafın Çin olduğu görünüyor.
2024 verileri ile Çin 10 milyon satış bandında iken Avrupa’da bu sayı 3 milyon adetler seviyesindedir. Gelişim trendi de Çin lehine devam ediyor.
Üstelik tüm bunlar Avrupa ve Amerika'nın blok olarak cephe aldıkları bir konjonktürde gerçekleşiyor.
 
Lakin Çin’in bu kadar gelişmesi, tedarikçiler anlamında Türk tedarikçileri pozitif etkilemeyecektir; zira Türk tedarikçilerin ana satış rotası Avrupa ve Çin’e satışlar son derece sınırlıdır.
 
Örneğin 2023 senesinde Çin’e otomotiv ve alt parça ihracatı 21 milyon dolar seviyesinde iken Avrupa’ya ihracat 20 milyar dolar seviyesindedir. Bu nedenle Çin’de gelişen otomotiv sektörü Türkiye’de ki otomotiv tedarik sanayisine pozitif etki yapma ihtimali azdır.
 
Özellikle elektrikli araç pazarı beklenen hızda büyümese bile belli dalgalanmalara rağmen geriye dönüşsüz şekilde sürdürülebilir enerji kaynakları kullanan araçlara dönüş başlamıştır.
 
Son 10 yılda içten yanmalı motor satışları yıllık yüzde 1-2 oranlarında artış gösterirken, elektrikli araçlar 2011’de 55 bin adetten 2023’de yaklaşık 14 milyona ulaşarak otomotiv satışlarının yüzde 18’lik kısmına ulaşmıştır.
 
Bu trendin önümüzdeki 10 yılda da benzer şekilde devam etmesi beklenebilir.
 
Yerli tedarikçilerin genel olarak doygun pazarlarda da kendilerine alan açmak zorunluluğu vardır.

 

Gelecek yalnız yürünmez: Tedarik zincirinden değer ortaklığına
26.12.2025
Alternate Text
Tier 1 değil, Tier 0.5 olmak gerekecek: Parça değil sistem yaklaşımı, doğrudan maliyet değil farklılaşma
26.12.2025
Alternate Text
Yapay zekâ ile tasarımdan teste, saatlerden dakikalara: Ortak kullanımlı araçlar ve sürdürülebilir ürünler öne çıkacak
26.12.2025
Alternate Text
Demiri Dijitalle Dövmek: Mobilite Çağında Üretimin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Kırılgan Zeminde Başarı: Çeviklik, Esneklik, Teknoloji
26.12.2025
Alternate Text
Dijital İkiz, Akıllı Otomasyon, Veri Odaklı Karar: MAY Fren'in Teknoloji Üçgeni
26.12.2025
Alternate Text
"Yeşil döküm" ve Özel Endüstri Bölgesi ile geleceğe hazırız
26.12.2025
Alternate Text
Bilgiye ulaşan değil, bilgiyle beceri gösteren kazanacak
26.12.2025
Alternate Text
Dönüşümün eşiğinde: Elektrifikasyon, yapay zekâ ve akıllı mobilite çağında kolektif gücün rolü
26.12.2025
Alternate Text
2025'te 5 TÜBİTAK , 2026'da 10 Proje Hedefi: Karakaya86, tüm süreçlerinde yapay zekâ ve akıllı mobilite kullanıyor
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyondan yapay zekâya: Sektörün güvenilir mühendislik ortağı
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyon ve Akıllı Mobilite Çağında Malzeme Dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Otomotivden savunmaya: Dual Use ile sanayinin kolektif dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Metal yorgunluğu mu, Yoksa iş modelinin eskimesi mi? Dijital Rönesans İçin Sanayinin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Mobilite devrimi, tedarikçiyi stratejik partner yapıyor
25.12.2025
Alternate Text
Üreticiden İnovasyon Liderine Dönüşüm
25.12.2025
Alternate Text
Türkiye için yeni bir sermaye modeli
25.12.2025
Alternate Text
Mobilitenin geleceğini TAYSAD üyeleriyle birlikte inşa ediyoruz
25.12.2025
Alternate Text
Mobilite Devriminde Tedarikçilerin Yeni Rotası
25.12.2025
Alternate Text
Geleceğe Ortak Yatırım: Mobilite Devriminde Hukukun Yeni Rolü ve Tedarikçilerin Stratejik İhtiyaçları
13.12.2025
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz