Opaş Otomotiv A.Ş., 2025 yılından itibaren insan kaynakları ve personel planlaması alanında yenilikçi bir dijital platform olan IDenfit ile iş birliği içinde. Tek veri tabanı, uçtan uca dijitalleşme ve veri odaklı karar mekanizmalarıyla geleneksel İK pratiklerinin hantal yapısı kırılıyor.
Eurotec Mühendislik Plastikleri Bilgi Teknolojileri Müdürü Fatih Eryılmaz, yeni teknolojilere yatırım yapmayı sürdürdüklerini, ancak dijital dönüşümü yalnızca teknoloji yatırımlarından ibaret görmediklerini; insanı, süreçleri ve teknolojiyi birlikte ele alan bütünsel bir gelişim süreci olarak değerlendirdiklerini ifade etti.
Otomotiv sanayisi, tarihinin en radikal kabuk değişimlerinden birini yaşıyor. Elektrikleşme, yeşil mutabakat ve küresel tedarik zinciri dönüşümü karşısında geleneksel üretim kasları artık yetmiyor. Dijitalleşme; bir "BT projesi" ya da "seçenek" olmaktan çıkıp, hayatta kalmanın ve küresel rekabetin temel şartı haline geldi.
Bir mikro duruşu yakalamak görünürlük sağlar; tekrarını önleyecek standardı hayata geçirmek ise bilgeliktir. Trex'ten Esma Yıldırım, üretimde rekabetin artık kapasite ya da hızla değil, sahada olup biteni ne kadar erken fark edip aksiyona dönüştürebildiğinizle tanımlandığını belirtiyor. Yazara göre esas soru şu: Toplanan veri hangi kararı değiştirdi?
RTC, dijital dönüşüm yolculuğuna teknoloji seçmekle değil, mevcut durumunu ölçmekle başladı. MEXT SIRI, DDX, EDIH DMA ve ISO Yapay Zekâ Olgunluk Analizi gibi beş farklı uluslararası değerlendirmede sektör ortalamalarının üzerinde skorlar elde eden şirket, "dönüşümde başarının anahtarı doğru teknolojiyi seçmek değil, doğru sırayla hayata geçirmektir" ilkesiyle hareket ediyor.
Üretimde dijital dönüşümün değerini artık yalnızca ne kadar veri toplandığı değil, bu verinin ne kadar hızlı karara ve iyileştirmeye dönüştürülebildiği belirliyor. Sanayicilerle gerçekleştirdiğimiz görüşmelerde de ortak mesaj giderek netleşiyor: Doğru veri şeffaflığı artırıyor, ekipleri aynı hedefte buluşturuyor ve iyileştirmenin hızını değiştiriyor. Yapay zekâ ise bu yolculuğu yeni bir aşamaya taşıyor.
1951'den beri faaliyet gösteren Özler Plastik, beş işletmesi ve altı üretim ile kalıp tesisini içeren SAP S/4HANA geçişiyle finans, insan kaynakları, üretim planlama ve kalite kontrol süreçlerini tek bir platformda birleştirdi. Dijital Dönüşüm Sorumlusu Bertan Özadam, sipariş işleme ve muhasebeden lojistiğe kadar birçok alanda yapay zekâ ajanlarını kullanarak manuel müdahaleleri azaltmayı amaçladıklarını belirtiyor.
OSKİM Ar-Ge İnovasyon ve Fikri Mülkiyet Yöneticisi Mert Ilgın'a göre dijitalleşmenin gerçek ölçüsü yazılım sayısı değil, kararların nerede alındığı. Simülasyon ve yapay zekâyı birlikte kullandıkları kaynak sırası optimizasyonu çalışması WINOVATION 2026'da birincilik, KalTek Cup 2026'da jüri özel ödülü kazandı. Hedef: kalite kararını son kontrolden prosesin içine, tasarım kararını simülasyona taşımak.
Olgun Çelik, "dijital dönüşüm" söylemini geride bırakıp yol haritasına Dijital Mükemmellik adını verdi. BT Lideri Başak Berk'e göre şirketin 2024-2026 dönemindeki en stratejik yatırımı PLM projesi: ürünle ilgili birbirinden kopuk ilerleyen tüm süreçleri tek platformda birleştiren bu yatırımla süreç verimliliğinde tam yüzde 50'lik bir artış hedefleniyor.
MAY Fren Sistemleri, Canias ERP'ye geçiş yaptıktan sonra hazır bir paket almak yerine kendi üretim yönetim yazılımını sıfırdan geliştirdi. Bilgi Teknolojileri Müdürü Hasan Yılmaz, süreci şöyle açıklıyor: "Teknolojiyi dışarıdan hazır bir paket olarak alıp süreçlerimizi ona uydurmak yerine, kendi süreçlerimize uygun teknolojiyi içeride geliştiriyoruz."