Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Profesyonelleşmek ve Kurumsallaşmak

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 19.08.2019 19:49:00

İş ve yaşam dengesini kurabilmek için gerekli kadrolaşmayı, profesyonelleşmeyi ve kurumsallaşmayı gerçekleştirmek kritik önem taşıyor. Biz İnci Holding olarak uzun zaman önce bu çalışmalara başladığımız için günümüzde bu konuyla ilgili bir sorun yaşamıyoruz.

 

Neşe Gök

İnci Holding
Yönetim Kurulu Başkanı

 

İş dışı yaşamınızda neler yapıyorsunuz? İlgi alanlarınız nelerdir?
İş dışında her gün düzenli spor yapabilmek için çaba harcıyorum. Belirli bir spordan ziyade, hareket etme fırsatı yakalamaya çalışıyorum diyebilirim. Hava müsait ise yürüyüş ya da tenis, değilse spor salonuna gidiyorum.
Ailemle birlikte vakit geçirmeyi severim. Hem çekirdek ailem, hem de geniş ailem ile anılar biriktirmekten zevk duyarım. Eşim ve oğlum ile kışın golf tatillerine, yazın ise yeni ülke ve şehirleri keşfetmek üzere seyahatlere gitmeyi çok severiz.
Bunların dışında İnci Holding dışında da kendime iş alanları yaratmayı seviyorum. 3 yıldır melek yatırımcılık yapıyorum. Gençlerin fikirlerine ve girişimlerine yatırım yapmayı ve kendi tecrübem ile oralarda değer katmayı önemsiyorum. Sanırım emekliliğimde de bu yolda ilerleyeceğim.
İş ve özel yaşam dengesini nasıl kuruyorsunuz?
İş ve özel yaşam dengesini ön planda tutan biri değilim. Aile şirketinde çalışan bir aile üyesi olarak, iş ve özel yaşamım çok iç içe. Bu işin içinde büyümüş üçüncü kuşak olarak da bu bana çok doğal geliyor. Çocukluğumdan beri evimizde hep bu iş konuşuldu ve oğlumun da bu doğallık ile büyümesini doğru buluyorum. Tabi tüm bu süreçte öngörülü olmak, gerekli kadrolaşmayı, profesyonelleşmeyi ve kurumsallaşmayı gerçekleştirmek kritik önem taşıyor. Biz İnci Holding olarak uzun zaman önce bu çalışmalara başladığımız için günümüzde bu konuyla ilgili bir sorun yaşamıyoruz.
İş ve yaşam dengesi için geleceğin yöneticileri gençlere ve çalışanlarınıza neler önerirsiniz?
Hayatta hiç kimsenin, görevlerimizin ve sorumluluklarımızın bizleri nasıl etkilediğini bizden daha iyi bilemeyeceğini düşünüyorum. Geçmişte, “Bana burada yeterince iş yok” ya da “Ben bu kadar işin altından kalkamıyorum” diyerek istifa edenlerle karşılaştım. Kendi işinizi de yapsanız, bir şirkette de çalışsanız bu dengeyi kurmanın kişinin kendi görevi olduğuna inanıyorum. Bu nedenle herkesin hayat beklentilerine göre önlemleri alması ve mesleğini buna göre seçmesi gerektiğini düşünüyorum.
Maillerinize bakmadan en fazla kaç saat dayanabilirsiniz?
Akıllı telefonlar sayesinde e-postalarımıza her an ulaşabiliyoruz. Ben telefonu hemen hemen her elime aldığımda e-postalarıma göz atıyorum. Gereksizleri hemen siliyor, kısa cevap verebileceklerime anında dönüş yapıyorum. Hafta içi ya da sonu hatta tatil günü olması fark etmiyor. Eğer çok acil değilse de mesai saatlerinde ofisimde bilgisayarımın başına oturup, uzun cevap ya da ek çalışma gerekenlerle ilgileniyorum. Öte yandan birlikte çalıştığım arkadaşlarımdan da çok acil bir konu olmadığı sürece hafta sonları ya da akşamları e-postalarıma yanıt beklemediğimi, onların iş ve özel yaşam dengelerine saygı gösterdiğimi de belirtmeliyim.
 

OPAŞ Otomotiv'de İnsan Kaynakları Dijitalleşiyor: IDenfit İş Birliği
03.09.2026
Alternate Text
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz