Tedarik Zinciri Dönüşümü ve Dayanıklılık Stratejilerimiz

Küresel belirsizlikler, tedarik zinciri yönetiminde köklü değişiklikleri zorunlu kılıyor. Biz bu dönüşümü, teknoloji, esneklik ve sürdürülebilirlik odaklı stratejilerle yönetiyoruz. Geleceğin tedarik zincirleri, ancak bu şekilde krizlere dirençli hale gelebilir.

Halit Selman Çalkar

Ünver Group

Tedarik Zinciri Müdürü

Stratejik Dönüşüm ve Önceliklerimiz

Son dönemde yaşanan tedarik zinciri krizleri ve jeopolitik gelişmeler, şirketimizin uzun vadeli stratejisini kökten dönüştürmemizi sağladı. Bu süreç, sadece acil durum yönetimi olmaktan çıkıp, iş yapış biçimlerimizi ve önceliklerimizi yeniden tanımladığımız kapsamlı bir dönüşüme yol açtı.

Yeni yaklaşımlarımız:

Dayanıklılık ve çeviklik: tek bir kaynağa veya bölgeye bağımlılığı azaltmayı, alternatif tedarikçiler ve rotalar geliştirmeyi ve lojistik ağımızı daha esnek hale getirmeyi içeriyor.

Yerelleşme ve bölgeselleşme: jeopolitik riskleri minimize etmenin en güvenli yolu yerelleşme ve bölgeselleşmedir. Bu hedefe yol süresi, erişilebilirlik, iş birlikçilik gibi temel kazanımlar katkı sağlamaktadır.

Tedarik Zinciri Esnekliği İçin Yapısal Değişiklikler

Tedarik zincirimizde direnç ve esneklik kazanmak için şu adımları attık:

Alternatif tedarikçiler: olası bir tedarikçi aksaklığına karşı her zaman alternatif tedarikçileri hazırda bulundurmak ve düzenli olarak bu tedarikçilerin yeterliliklerini değerlendirmek.

Gerçek zamanlı izlenebilirlik: tedarik zincirinin her aşamasında (tedarikçilerden müşteriye kadar) anlık veri akışı sağlayacak dijital platformların kullanımını yüzde 100'e çıkarmayı hedefliyoruz.

Müşteri iş birlikleri: Müşterilerimizden edindiğimiz kesin sipariş ve öngörüleri bilgi güvenilirliği ve tarih aralığını ileri bir seviyede yönetmeye daha fazla gayret göstermekteyiz.

Risk Yönetimi ve Dijital Çözümler

Sektörde daha çok olay tabanlı (event based) bir yaklaşım olduğu varsayımıyla, riskleri görmek konusunda IATF’nin hata türleri etki analizlerinin etkin ve güncel tutulması konusunda çalışmalarımız mevcuttur.

Teknoloji ve Sürdürülebilirlik Dönüşümü

Yapay zekâ ve otonom sürüş gibi hızla gelişen teknolojiler, beraberinde etik, güvenlik, veri gizliliği ve sorumluluk gibi pek çok soru işaretini getirmektedir. Bu belirsizlikler, hükümetleri ve uluslararası kuruluşları regülasyonlar kurgulamaya sebep olmaktadır.

Çevre politikaları ve artan müşteri beklentileri doğrultusunda, yeni projelerimizde paketleme, ürün ve süreç tasarımlarımızı entegre bir yaklaşımla yönetiyoruz. Tedarik zinciri baskısı, tedarikçilerden de çevresel performanslarını iyileştirmeleri beklenmektedir ve mevcut ve yeni tedarikçi yönetimi süreçlerinde önemli kriterlerden birisidir.

Yeni ERP dönüşüm faaliyetlerimizde karbon ayak izi ve etkinlik yönetimi gibi başlıklar önemli bir yer teşkil etmektedir.

Kriz Yönetiminde İnsan-Teknoloji Dengesi

Kritik süreçlerde hem operasyonel sürekliliği sağlamak hem de çalışan bağlılığını korumak, başarılı bir toparlanma için hayati önem taşıyor.

Operasyonel sürekliliğimizi sağlamak için, teknolojik altyapı güçlendirme ile verilerin yedeklenmesi, uzaktan çalışma imkanları sağlayan güvenli VPN ağları ve bulut tabanlı sistemler gibi dijital altyapı yatırımlarını önceliklendiriyoruz.

Tedarik zinciri esnekliği ile kritik hammadde ve hizmetler için birden fazla tedarikçiyle çalışma stratejisini uyguluyoruz. Ayrıca, coğrafi çeşitlendirme ve yerel tedarikçilerle iş birliğini artırarak dışsal şoklara karşı dayanıklılığımızı artırıyoruz. Stok yönetimi kritik hammaddelerde ve bileşenlerde güvenlik stoklarımızı artırdık.

Olası kayıp ve riskleri en aza indirmek için, düzenli tatbikatlar ile planın sadece kâğıt üzerinde kalmaması için düzenli olarak tatbikatlar yapıyoruz.