Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Exact Systems Genel Müdürü Hakan Öcal: “En büyük sıkıntımızı yasal prosedürler oluşturuyor”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 5.04.2018 10:28:00

Otomotiv ve beyaz eşya sektöründe, kalite kontrol hizmeti, insan kaynakları tedariği iş kolunda faal olan Exact Systems, yüzde 100 yabancı sermayeli. Sermayemiz 382 bin TL ve 500 kişiye istihdam sağlıyoruz.

Ülkemize yapılan yatırım, bugüne kadar yatırımlarımız beklentilerimizi karşıladı ve şu an pazarda bilinen ve sürekli bir marka olmayı başardık. Satış ve kârlılık hedeflerine her zaman ulaştık. En büyük sıkıntıları yasal prosedürlerin oluşturduğunu düşünüyorum. Vergi, SGK, İŞKUR ve Adliye alanlarında uzun süren prosedürler ve yatırımcıyı anlamayan kuralların sayısı oldukça fazla. Örneğin şu an vergi denetlemesinden geçiyoruz ve vergi denetçisi bize neden yurtdışına fatura kestiğimizi, şirkette neden bu kadar çok kişi olduğunu, neden 7 tane ofisimiz olduğunu soruyor; şaşırıp kalıyoruz. Yaptığımız iş özünde zor bir iş; kalite kontrol... Ama bu iş kolu ile ilgili bir NACE kodu bile yok. Yabancı sermaye olduğumuz için hiç bir banka kredi vermiyor. Hep teminat istiyor. Araç bile kiralamıyorlar. 4 yıl önce bir müşterimizi mahkemeye verdik, dava hala devam ediyor. Teşviklere gelince neredeyse sıfır. Özetle işin yasal tarafında kaplumbağa hızı ve verimliliği söz konusu. Kolaylık yaşadığımız pek bir alan yok açıkçası. Bir işçi bile sizi şikayet ettiğinde Genel Müdür’ün İŞKUR’a gidip bilgi vermesi bekleniyor.
Türkiye’yi yatırımcı olan Polonya seçmedi aslında. Markanın Türkiye’ye gelmesine ben öncülük ettim. Onlara cazip gelen şeyler ise, genç nüfus, düşük işçilik maliyetleri, iş potansiyelinin yüksek olması. Ancak son seçimde oluşan siyasi belirsizlikler, darbe girişimi, Suriye sınırında savaş durumu akıllarında hep soru işareti.
Biz 2012’de faaliyete başladığımızda bizim paramız Polonya parasının iki katı idi. Şu an Polonya’nın parası bizim 2 katımız oldu. Paramızın sürekli değer kaybediyor olması olumusz bir durum yaratıyor. Türkiye’nin tek elden yönetildiği düşüncesi var. Ekonomik olarak güven pek yok aslında. Şu an Türkiye patronlar için bir cazibe merkezi değil aslında. Başka yatırımlar da düşünüyorlardı ama artık düşünmüyorlar.
Yaptığımız işle ilgili olarak insan kaynaklarımız yeterli seviyede. İstediğimiz personelleri bulabiliyoruz. Bununla birlikte, öğrencilerin çalışması için de yasal düzenleme olmalı. Öğrenci işe aldığınızda bursu kesiliyor ve öğrenciler çalışamıyorlar.
Genel bir bakış açısıyla Türkiye çoğu alanda patronların gözünde soru işareti.

OPAŞ Otomotiv'de İnsan Kaynakları Dijitalleşiyor: IDenfit İş Birliği
03.09.2026
Alternate Text
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz