Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Hedefimiz; Geleceğin Teknolojisi ve İş Modelleri

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 12.03.2021 10:48:00

İnci Holding, girişimlerle şirketlerini buluşturmayı ve üniversiteler başta olmak üzere ekosistem içerisindeki oyuncularla iş birliği yapmaya çok önem veriyor. Burada daha sürdürülebilir ve global kapsamda bir bağlantı ağı kurabilmek ve iş birliği modelleri oluşturmak için yeni projeler üzerinde çalışıyor.

 

Şelale Zaim GORTON
Vinci Yatırım Komitesi Başkanı
İnci Holding ve Maxion İnci Yönetim Kurulu Üyesi

 

Vinci Girişim Sermayesi büyük devinimin ilk adımıdır
İnci Holding olarak yenilediğimiz vizyonumuzda geleceğin iş alanlarında olmayı da hedeflediğimizin altını çizdik. Girişim şirketleriyle işbirliklerine oldukça sıcak bakıyoruz. Vinci Girişim Sermayesi bu alanda ve dolayısıyla gelecekte var olabilmek için daha büyük bir devinimin ilk adımı.


Girişimlere potansiyel bir müşteri olabilmenin yanında, üretim ve operasyon alanlarımızın fazla olması sebebi ile şirketten şirkete değişen sinerjiler ortaya çıkabiliyor ancak tabii ki yatırım yapmak için İnci Holding ile direkt olarak sinerji olması ön koşul değil. Olası tedarikçiler, teknolojinin kullanım alanları, ihtiyaç duydukları kontaklar, organizasyonel know-how gibi birçok artıdan bahsedebiliriz.


Vinci kapsamında odağımız ve hedefimiz geleceğin teknolojisini ve iş modellerini yakalamak. Türkiye, Almanya ve İngiltere’de 2018 yılının son çeyreğinden bu yana mobilite, tedarik zinciri, enerji yönetimi/depolama ve endüstri 4.0 alanlarında erken aşama teknoloji şirketlerine yatırım yapıyoruz. Seçtiğimiz dört sektör, İnci Holding’in mevcut iş alanları ile paralel ve bu alanların geleceğini kapsıyor. Diğer ülkelerde de aktif olarak arama yapmasak da gelen fırsatları değerlendiriyoruz.

 

Portföy şirketlerimizden Thread In Motion, Herotech8 ve Mobilus Labs ve ShipsGo İnci Holding grup şirketlerinin değerlendirmiş olduğu, demo yaptığı veya halihazırda müşterisi olduğu şirketler.

 

Vinci altında, potansiyel müşteri olabileceğimiz girişimleri değerlendirirken grup şirketlerimizden görüş almak veya daha özel teknolojilerle ilgili grup şirket çalışanlarımızın teknik uzmanlığından faydalanabilmek büyük avantaj; üstelik grup şirketleri çalışanlarımızın da ilgisini çeken ve dahil olmak istedikleri bir süreç.

 

Maxion İnci Jant Grubu’nda dijital dönüşüm çok kapsamlı bir proje. Maxion İnci Jant Grubu, sanayici ve üniversite iş birliği kapsamında yenilikçi, farklı bakış açılarıyla hazırlanan projeleri değerlendirmek için hackathonlar düzenliyor. Grup bünyesinde en son MAXLab sanal hackathon etkinliğinde Manisa Celal Bayar Üniversitesi ve İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Mühendislik Fakültesi öğrencilerinin kurdukları takımlar, “Jantın İşlevselliği” konusunda inovatif fikirler ve tasarımlar yaratmak için yarıştılar.

 

Pandemiyle birlikte elektrikli ve otonom araç yatırımları hızlandı. Bu dönüşümün parçası olmak isteyen, sektörün köklü oyuncuları da girişim ekosisteminde var olabilmek için farklı çalışma modelleri geliştiriyorlar.

OPAŞ Otomotiv'de İnsan Kaynakları Dijitalleşiyor: IDenfit İş Birliği
03.09.2026
Alternate Text
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz