Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu

1951'den beri faaliyet gösteren Özler Plastik, beş işletmesi ve altı üretim ile kalıp tesisini içeren SAP S/4HANA geçişiyle finans, insan kaynakları, üretim planlama ve kalite kontrol süreçlerini tek bir platformda birleştirdi. Dijital Dönüşüm Sorumlusu Bertan Özadam, sipariş işleme ve muhasebeden lojistiğe kadar birçok alanda yapay zekâ ajanlarını kullanarak manuel müdahaleleri azaltmayı amaçladıklarını belirtiyor.

Bertan Özadam

Özler Plastik

Dijital Dönüşüm Sorumlusu

SAP S/4HANA ile Beş İşletme Tek Omurgada

Özler Plastik olarak dijital dönüşümü, 1951'den beri süregelen üretim deneyimimizi geleceğe taşıyan sürekli bir yolculuk olarak görüyoruz; bugün kurumsal sistemlerimizin büyük kısmı tek bir dijital omurga üzerinde birleşmiş durumda. Son üç yıldaki en önemli yatırımımız, beş işletmemizi ve altı üretim/kalıp tesisimizi kapsayan SAP S/4HANA geçişi oldu; finans, İK, üretim planlama, tedarik zinciri ve kalite yönetimini tek platformda topladık, e-fatura, e-defter, tedarikçi portalı ve banka entegrasyonunu da bu yapıya dahil ettik. Bunun üzerine son dönemde yapay zeka ajanlarına dayalı entegrasyonlara başladık; sipariş işleme, muhasebe, lojistik ve e-posta takibi gibi birçok alanda manuel müdahaleyi azaltmayı hedefleyen sistemler kurduk, bunun için ayrı bir ekip oluşturduk ve sonuçları yönetim tarafından yakından takip ediyoruz.

OEM Talebi: Manuel Transferden Sistemler Arası Entegrasyona

OEM müşterilerimizin dijital entegrasyon, veri paylaşımı ve izlenebilirlik beklentileri son yıllarda belirgin şekilde arttı; sipariş, sevkiyat ve kalite verilerinin sistemler arasında gerçek zamanlı ve hatasız akması artık standart bir beklenti haline geldi. Bu talepler bizi tedarikçi portalımızı güçlendirmeye, EDI altyapımızı genişletmeye ve e-fatura/e-defter süreçlerini merkezi ERP'mize entegre etmeye yöneltti. Sonuç olarak OEM'lerle veri paylaşımı artık manuel dosya transferine değil, sistemler arası doğrudan entegrasyona dayanıyor; bu da hem hız hem doğruluk açısından ciddi bir kazanım sağladı.

Önümüzdeki Üç Yıl: IoT Verisi ve Yapay Zekâ Ajanlarının Buluşması

Önümüzdeki üç yıl için tek bir önceliğimiz olsaydı, üretim hatlarımızdaki sensör ve IoT altyapısını derinleştirip topladığımız gerçek zamanlı verileri, sipariş ve muhasebe süreçlerinde başlattığımız yapay zeka ajanı çalışmalarıyla birleştirmeyi seçerdik. Amacımız, saha verisiyle karar destek sistemlerini aynı çatı altında buluşturarak duruş süresi, fire oranı ve enerji tüketimi gibi göstergelerde daha proaktif, öngörüye dayalı bir üretim yönetimine geçmek.

Türkiye'nin Avantajı Esneklik, Eksiği Standardizasyon

Türkiye otomotiv tedarik sanayiinin en güçlü avantajı; esneklik, mühendislik yetkinliği ve OEM'lere coğrafi ve kültürel yakınlığı. Kriz dönemlerinde bile hızlı adapte olabilme kabiliyetimiz küresel rakiplerimize göre bizi öne çıkarıyor. Geliştirilmesi gereken en kritik alan ise dijital altyapı standardizasyonu ve firmalar arası veri paylaşım protokollerinin ortaklaştırılması. Dijitalleşmede ilk yatırım kararını en çok zorlaştıran unsur ise nitelikli insan kaynağı ve çalışanların bu dönüşüme hazırlanması; doğru teknolojiyi seçmek kadar, o teknolojiyi sahiplenecek ve doğru kullanacak ekibi yetiştirmek de en az o kadar kritik.

Özler Plastik, 1951'den beri süregelen üretim deneyimini dijital bir omurga üzerinde topluyor. Son üç yılın en büyük yatırımı, beş işletmeyi ve altı üretim/kalıp tesisini kapsayan SAP S/4HANA geçişiydi. OEM'lerle veri paylaşımı da manuel dosya transferinden sistemler arası entegrasyona döndü. Şimdi hedef, IoT verisini yapay zekâ ajanlarıyla birleştirip öngörüye dayalı üretim yönetimine geçmek.