Bölünmenin Kolay, Bağ Kurmanın Zor Olduğu Bir Çağda Kapsayıcı Liderlik

Bölünmüşlüğün arttığı bir çağda, sürdürülebilir başarı ancak kapsayıcı bir liderlik anlayışı ve çalışanlara hissettirilen gerçek bir aidiyet duygusuyla mümkün. INAN Derneği olarak, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı bir kültür stratejisine dönüştürerek kurumların dönüşümüne öncülük ediyoruz.

Bahar Taşkın Öztürk

INAN Derneği

Kurucu Başkanı

Bölünmenin kolay, bağ kurmanın zor olduğu bir çağdayız. Sosyal, kültürel ve ekonomik kırılmalar, kurumların ve toplumların içindeki farklılıkları daha görünür hale getiriyor. Bu ortamda liderlerden beklenen yalnızca stratejik kararlar almak ya da sayısal hedeflere ulaşmak değil; aynı zamanda bu farklılıklar arasında köprü kurabilmek ve toplulukları ortak bir amaç etrafında bir arada tutabilmek oluyor. Ancak bu sürecin başlangıç noktası liderin kendi iç dünyası. Kendi önyargılarının farkına varan, öğrenilmiş davranışlarını sorgulayan bir lider, başkalarıyla daha sahici ve sürdürülebilir bağlar kurabiliyor.

INAN Derneği olarak biz, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı (ÇEK) kurumların kültürel dönüşüm yolculuğunun merkezine koyuyoruz. Çünkü biliyoruz ki finansal performans yalnızca iş hedeflerinin takibiyle değil, çalışanların aidiyet duygusu yaşadığı, psikolojik güvenlik bulduğu ve yeni yollar denemeye cesaretlendirildiği bir ortamla gelişiyor. Eğer bu alanı yalnızca “İK’nın sorumluluğu” gibi görüp iş sonuçlarından bağımsız ele alırsak, uzun vadede şirketlerin neden sürdürülebilir başarı sağlayamadığını ya da neden geleceğe adapte olamadığını sorgulamaya başlıyoruz.

Bizim amacımız liderlere bu iki alan arasındaki bağı göstermek ve kapsayıcılığı bir kültür stratejisi haline getirmek.

Türkiye’de iş dünyasının ÇEK politikalarına adaptasyonu hâlâ gelişim sürecinde olsa da, özellikle genç kuşak çalışanların beklentileri ve küresel trendler sayesinde farkındalık hızla artıyor. Türkiye’nin bu yıl ilk kez DIAL Global Endeksi’ne dahil olması da kritik bir dönüm noktası. INAN olarak bu endeksi yerelleştirip yayınlamamız sayesinde kurumlar güçlü ve gelişime açık yönlerini objektif verilerle görebilecek. Bu verilerin yalnızca raporlarda kalmaması, stratejik planlara doğrudan yansıması için çalışıyoruz.

INAN çatısı altında İK liderleriyle yürüttüğümüz iş birliklerinde kapsayıcılık, yalnızca politika belgelerinde kalmıyor; iş yerlerinin günlük pratiklerine yansıyor. Çalışanların kendilerini daha görünür ve değerli hissetmesi, bu çalışmaların en somut çıktısı oluyor. İlkini bu yıl gerçekleştirdiğimiz INAN Zirvesi gibi etkinlikler ise farklı sektörlerden liderleri bir araya getirerek ortak bir dönüşüm alanı yaratıyor.

Geleceğin iş dünyasında finansal performans ve çalışan deneyimi iki ayrı kulvar değil, birbirini besleyen aynı yolun parçaları. Aidiyet ve güven ortamı olmadan sürdürülebilir başarı mümkün değil. Bizim misyonumuz, liderlere bu bağı göstermek ve kurumların kapsayıcı bir gelecek inşa etmesine rehberlik etmek.