Cinsiyet Dengesi, Kapsayıcılık Yolculuğunun Kritik Bir Eşiği

Sanel Auto Electronic, 45 yıllık tarihinde elde ettiği %100 büyüme ivmesini, insana ve dengeye yaptığı yatırımla taçlandırıyor. Fırsat eşitliği ve liyakat temelli bir kültürle beslenen kurum, önümüzdeki beş yılda tüm departmanlarında yüzde 50 cinsiyet dengesini hedefliyor. Bu yolculuk, yalnızca bir istatistik hedefi değil; yaratıcılığı, inovasyonu ve toplumsal sorumluluğu besleyen bir dönüşüm taahhüdü.

Gül Erkan

Sanel Auto Electronic

İnsan Kaynakları Müdürü

Sanel Auto Electronic olarak, son beş yıl içinde yüzde 100 büyüme kaydederek sürdürülebilir gelişim yolculuğumuzda önemli bir eşiğe ulaştık. Bu yolculukta yalnızca sayısal gücümüzü değil; ekosistem içindeki etkimizi de daha net görüyor, bu farkındalıkla birlikte çabamızı sürekli büyütüyoruz.

Bu yaklaşımı, TAYSAD’ın “Fırsatı Eşitle, Yeteneği Çeşitle” (FEYÇ) projesi kapsamında aldığımız mentorlukla daha da pekiştirdik. Proje sayesinde yalnızca farkındalık yaratmakla kalmadık; Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılığı (ÇEK) şirketimizde sürdürülebilir dönüşümün temel taşları haline getirecek bir yolculuğun da başlangıcını yaptık. Ortak niyetlerin buluştuğu bu süreç, herkesin fayda sağladığı ve ilham aldığı kolektif bir deneyime dönüştüğüne keyifle şahit olduk.

ÇEK’in önemi yalnızca adalet ya da eşitlik duygusuyla sınırlı değil. İnsan kaynağında yaratıcılığı besleyen çeşitlilik, fırsat eşitliğiyle birleştiğinde kurumların gerçek potansiyelini ortaya çıkarıyor. Çeşitlilik arttıkça farklı bakış açıları çoğalıyor, yeni fikirler doğuyor ve doğru yeteneklere ulaşmak çok daha kolay hale geliyor. Böylece kapsayıcılık, yalnızca çalışanlar için değil, organizasyonun kendisi için de sürdürülebilir başarının en güçlü kaynağına dönüşüyor.

Bu bağlamda en kritik boyutlardan biri de cinsiyet dengesidir. Kadınların ya da erkeklerin yoğunlukta olduğu yapılarda ihtiyaçların tek taraflı önceliklendirilmesi doğal bir risk oluşturabilir. Esas odak elbette yalnızca cinsiyet değil; fırsat eşitliği ile beslenmiş, liyakat temelli ve dengeli bir kültürdür. Ancak Türkiye’de kapsayıcılığın başlangıç noktası hâlâ cinsiyet eşitliğiyle yakından ilişkilidir.

Nitekim Bakanlığın 2024 verilerine göre 235.116 açık pozisyonun yerleştirilmesinde yüzde 62’si erkek, yüzde 38’i kadın çalışanlarla doldurulmuştur. Kamu kesiminde üst düzey yöneticilerde oran daha çarpıcıdır: Yüzde 86,51 erkek, yalnızca yüzde 13,49 kadın. Bu veriler, cinsiyet dengesinin hâlâ kırılgan olduğunu ve kapsayıcılığın ertelenemez bir zorunluluk haline geldiğini göstermektedir.

Sanel olarak 45 yıla yaklaşan tarihimiz boyunca kadın çalışan oranımız yüzde 35 seviyelerinde olup, bugün odağımız bu oranı bilinçli adımlarla sürdürülebilir kılmaktır. Özellikle erkek egemenliğiyle özdeşleşen bölümlerde kadın çalışanlara yer açmamız bu yolculuğun somut örneklerinden biridir. Önümüzdeki beş yılda tüm bölümlerde yüzde 50 cinsiyet dengesine ulaşmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda, kadın çalışan oranımızı iki yıl içinde yüzde 40’a, beş yıl içinde ise yüzde 50’ye çıkararak, kapsayıcılığı şirketimizin kültürel bir standardı haline getirmeyi amaçlıyoruz.

Şirketimizin üyesi ve destekçisi olduğu İNAN Derneği (Inequality & Inclusion Awareness Network – inan.org), iş dünyasında eşitsizliklerin azaltılması ve kapsayıcılığın artırılması amacıyla faaliyet göstermektedir. Genel Müdürümüz Eray Güller’in Derneğin Yönetim Kurulu Üyesi olması, bu konudaki adımlarımızın üst düzey farkındalıkla desteklenmesi ve yeni iş birlikleri için değerli fırsatlar yaratmaktadır.

Bu yolculuk bize sürekli şunu hatırlatıyor: Gerçek başarının; dengeyi ve eşitliği kalıcı kılmak, parçası olduğumuz ekosistemi koruyup güçlendirmek ve topluma ilham verecek sorumluluğu geleceğe taşımak olduğunu biliyoruz. Çünkü ekosistemin varlığı olmadan, bireysel ya da kurumsal hiçbir başarı gerçek anlamını bulamayacaktır.