Geleceğin Otomotiv Kodu: Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık

Kapsayıcı bir işveren markası olmak, Seger'i sektörde yetenekler için bir çekim merkezi haline getirirken, çalışanların aidiyet duygusunu, motivasyonunu ve dolayısıyla iş verimliliğini de artırıyor. Kalıcılığın anahtarı ise liderlik taahhüdü, ölçülebilir hedefler ve sektör iş birliğinden geçiyor.

Mine Tuna

Seger A.Ş. Genel Müdürü

Seger'de Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Uygulamaları

Seger olarak ÇEK ilkelerini, liyakat ve fırsat eşitliği temelinde yönetiyoruz. Başta, Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık , İnsan Hakları Politikası olmak üzere, tüm politikalarımız adil, saygılı ve fırsat eşitliğine dayalı bir çalışma ortamı yaratmayı taahhüt eder. Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) imzacısı olarak, WEPs ilkelerini tüm iş süreçlerimize entegre etmeyi taahhüt ediyor ve bu doğrultuda kararlılıkla çalışıyoruz.

Şirket, ÇEK anlayışını yalnızca bir uyum meselesi olarak değil, sürdürülebilir başarının temel taşı olarak görmektedir. En net uygulamamız, işe alımdan terfiye kadar tüm süreçlerde yetkinlik odaklı olmamızdır. Bu sayede, 2023 Sürdürülebilirlik Raporu'muzda da belirttiğimiz gibi, kadın çalışan oranımızı yüzde 26’ya çıkardık. Yönetim Kurulundaki kadın oranımız ise yüzde 40. Ayrıca tüm bu tecrübelerimizi, sektörümüze ilham vermesi amacıyla hazırladığımız 'Seger AŞ. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Örnek Uygulama Modeli' raporuyla tüm paydaşlarımıza açtık.

Kapsayıcı ve Adil İşveren Markası: Yetenekler İçin Bir Çekim Merkezi

Seger olarak, oluşturduğumuz kapsayıcı ve adil işveren markası sayesinde, sektörde yetenekli profesyoneller için bir çekim merkezi haline geldik. Özellikle kadın adayların, eşitlik ve kapsayıcılık konusundaki somut çalışmalarımızı dikkate alarak iş başvurularında bizi tercih etmeleri, bu alanda doğru bir strateji izlediğimizin en anlamlı göstergesidir. Çalışanlarımızın adil ve destekleyici bir ortamda çalıştıklarını bilmeleri, onların şirkete olan aidiyet duygularını güçlendirirken, motivasyon ve performanslarını da olumlu yönde etkilemektedir.

Çalışan Katılımı ve Açık İletişim Kültürü: İyileşmenin ve Güvenin Anahtarı

Seger olarak, çalışanlarımızın sesini duyduğumuz ve fikirlerine değer verdiğimiz platformları hayata geçirdik. Seger İyileştirme Zamanı (SİZ) platformumuz aracılığıyla, çalışanlarımızdan gelen önerileri doğrudan süreçlerimize entegre ediyor ve bu katkıyı performans hedeflerine yansıtarak teşvik ediyoruz. Aynı şekilde, etik hattımız çalışanlarımıza her türlü zorluğu güvenle iletebilecekleri güvenilir bir kanal sunuyor. Bu açık iletişim kültürü sayesinde, sadece süreç iyileştirme önerilerinde artış gözlemlemekle kalmadık, aynı zamanda çalışan memnuniyeti anketlerimizde adalet ve güven odaklı sosyal skorlarımızda da belirgin bir yükseliş kaydettik.

Bilinçsiz Önyargıları Aşmak: Liderlik Eğitimi ve Somut Hedeflerle Kültürel Dönüşüm

ÇEK politikalarını şirket kültürüne yerleştirirken karşılaştığımız en önemli zorluk, farkında olunmayan "bilinçsiz önyargılar"dı. Bu engeli aşmak için liderlik ekibinden başlayan zorunlu eğitimler uyguladık ve ÇEK hedeflerini somut performans kriterlerine dönüştürdük. Kadın istihdam oranı gibi ölçülebilir hedefler belirleyerek, soyut bir kavramı her çalışanın iş süreçlerinin somut bir parçası haline getirdik. Bu yaklaşım, kültürel dönüşümü sağlamada ve sürdürülebilir bir değişim yaratmada belirleyici oldu.