Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Maysan Mando'da İnsan Odaklı Dönüşüm

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 3.10.2025 10:46:00

55 yıllık sektör deneyimini, "MAY CAREER" gibi ödüllü programlarla birleştirerek yeteneği önceleyen bir kültür inşa ediyoruz. Çünkü biliyoruz ki; emeğin ve başarının cinsiyeti yoktur. Sürdürülebilir bir gelecek, ancak çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılıkla mümkün.

 

Taha Bulut

Maysan Mando
İnsan Kaynakları Müdürü
 
55 yılı aşkın köklü geçmişiyle faaliyetlerini sürdüren çok uluslu bir şirket olarak, başarılarla şekillenen kurum kültürümüzü ve değerlerimizi gelecek nesillere aktarmak için kararlılıkla çalışmalar yürütüyoruz. Kadın-erkek fırsat eşitliği, güven, insan odaklı yaklaşım ve etik davranış gibi temel değerlerin tüm organizasyonumuza yayılması ve içselleştirilmesi amacıyla sürekli gelişen yapımızda önemli adımlar atmaktayız.
 
Bu hedef doğrultusunda, yönetimden üretime tüm süreçlerde cinsiyet ayrımı gözetmeden eşitlik ve adalet ilkelerini sağlamak için çaba gösteriyoruz. Çünkü emeğin ve iş gücünün cinsiyetle ilişkilendirilmediği anlayışını benimsemek, bizim için rehber niteliği taşıyor.
 
Günümüzde şirketlerin rekabette öne çıkmasını ve fark yaratmasını sağlayan en kritik faktörlerden biri, organizasyonun her aşamasında sürdürülebilir değer yaratmayı öncelik haline getirmesidir. Bu bakış açısıyla sürdürülebilirlik anlayışını yalnızca bir prensip değil, şirketimizin her alanında temel bir yaklaşım olarak benimsiyoruz.
 
Bir yandan sektörün bugünü ve geleceği için yenilikçi çözümler geliştirirken, diğer yandan toplumun ve yeni nesillerin sürdürülebilir ihtiyaçlarına yanıt verecek projelere odaklanıyoruz. Sürdürülebilirlik stratejilerimizi yalnızca ekonomik devamlılık çerçevesinde değil; toplum, çevre, doğal kaynaklar, müşteriler, çalışanlar ve diğer tüm paydaşlardan oluşan değer zincirini kapsayacak şekilde bütünsel bir yaklaşımla ele alıyoruz. Uzun vadeli bir vizyonla bu süreci yönetmeye devam ediyoruz.
 
Bu anlayış temelinde insana yapılan her yatırımın geleceğe yapıldığını düşünüyoruz. Özellikle yetenek yönetimi, üzerinde titizlikle çalıştığımız ana konular arasında yer alıyor. Dünya hızlı bir değişimden geçerken, yeni iş yapma modelleri ortaya çıkıyor ve bu dönüşümün merkezinde daima insan yer alıyor. Dolayısıyla, şirketimizde uzun vadeli ve sürdürülebilir bir iş kültürünü teşvik etmek için sağlam bir altyapı oluşturuyoruz.
 
Bu bağlamda, çalışanlarımızın yeteneklerini geliştirmek ve onlara yeni fırsatlar sunmak amacıyla sürekli olarak yenilikçi iş modellerini hayata geçiriyoruz. Bu yaklaşımla, Maysan Mando bünyesinde "MAY CAREER" adında bir program geliştirdik. Bu program sayesinde dünyanın en prestijli iş ödüllerinden biri olan uluslararası Stevie ödülünü kazandık. Program, çalışanlarımızın kariyer hedeflerine uygun olarak kendilerini geliştirebilecekleri bir rotasyon ve terfi sistemi olarak tasarlanmıştır.
 
MAY CAREER programının temel amacı, şirketteki açık pozisyonları öncelikli olarak mevcut çalışanlarımızla paylaşarak onlara kariyer fırsatları yaratmak ve böylece fırsat eşitliğini güçlendirmektir. Bu yolla organizasyonumuzu, farklı yetenek ve yetkinliklerle daha da zenginleştirmeyi hedefliyoruz. Sürecin genel işleyişi; başvuruların alınması, değerlendirilmesi, ardından pozisyonun devri ve önerilerle şekillenmesinden oluşmaktadır.
 
Sonuç olarak, UNDP’nin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını iş stratejilerimize entegre etmeye devam ederken, yaşadığımız dünyaya pozitif bir değer katmayı sürdüreceğiz. Türkiye’nin ilk ve en büyük amortisör üreticisi olarak yaptığımız insana yönelik ve yeteneği ön planda tutan uygulamalarımızla sektörde örnek olmayı amaçlıyoruz. Sürdürülebilir büyümeye odaklanan çalışmalarımızla bu misyonu kararlılıkla ileriye taşımaya devam edeceğiz.

 

OPAŞ Otomotiv'de İnsan Kaynakları Dijitalleşiyor: IDenfit İş Birliği
03.09.2026
Alternate Text
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz