BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Pandemi Dönemi Tedarik Zinciri Yönetimi

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 21.09.2020 06:32:00

Risk yönetimi kapsamında vardiya planlarken her hafta plana eklediğimiz “devamsızlık payı”’na bir başka katsayı “Covid-19 payı”’nı da eklemeliyiz. İçinde bulunduğumuz günlerde hemen her firmada artan vaka sayısı bunu açıkça gerektirmektedir.

 

Barış GÜNGÖR
Pimsa Otomotiv A.Ş.
Lojistik & Planlama Müdürü



Mart ayının 3. haftası art arda kapanan müşterilerimiz, iptal edilen ve ötelenen siparişler Pimsa olarak hızlı kararlar almamızı gerektirdi. Müşterilerimizle olabildiğince günlük iletişimde kalarak krizin derinliğini ölçümlemeye gayret ettik.


Çektiğimiz fotoğraf ilk haftalarda hiç de iç açıcı değildi. Nisan ayında elimizdeki sipariş seviyesi yüzde 18-20’leri ancak bulabiliyordu. Mecburen kısa çalışma başvurusu yaptık, mamül, yarı mamül ve alt malzeme stoklarımızı minimuma indirdik. Haftanın belirli günleri ürettiğimiz ürünleri konsolide ederek parsiyel sevkiyatlardan kaçınma yoluna gittik.


Nisan ayının 3. haftasında ana sanayi müşterilerimizin Mayıs ayı içerisinde üretime başlayacakları tarihleri ve tempoları netleştirdik. Müşterilerimizin açıldıklarını ve belli bir tempoda üretim yaptıklarını gördüğümüzde bu kez stok minimizasyonu yerine stok optimizasyonu yapmayı hedefledik. Özellikle alt malzemelerimizde, hammaddelerimizde emniyet stokları oluşturduk. Pandeminin olası ikinci dalgası sebebiyle bu tedbiri almamız zaruri hale gelmişti.
Haziran ayında sipariş seviyemiz yüzde 65’e, Temmuz ayında yüzde 80’e ve Ağustos ayının üretimin başladığı ikinci yarısında ise yüzde 90’a ulaştı. Eylül ve Ekim aylarında pandemi öncesi seviyemizi aşan bir talebi öngörü halinde de olsa bugünden görebiliyoruz. Yavaş yavaş yarı mamül ve mamül emniyet stoklarımızı da oluşturmaya başlıyoruz.


TAYSAD üyesi firmalarımıza stok politikalarını hassasiyetle ve dinamik olarak analiz etmelerini öneriyoruz. Fiyatların oldukça volatile seyrettiği nakliye, depolama ve antrepo hizmetlerinde fiyat seviyeleri iyi takip edilmeli, servis sağlayıcı firma opsiyonları da mümkün olduğu kadar sayıca artırılmalıdır görüşündeyiz. Yine malzeme temin ettiğimiz tedarikçilerimizden bizim için emniyet stoğu tutmalarını talep etmek, pandemi dönemi için mantıklı olacaktır. Ayrıca risk yönetimi kapsamında vardiya planlarken her hafta plana eklediğimiz “devamsızlık payı”’na bir başka katsayı “Covid-19 payı”’nı da eklemeliyiz. İçinde bulunduğumuz günlerde hemen her firmada artan vaka sayısı bunu açıkça gerektirmektedir.

Gelecek yalnız yürünmez: Tedarik zincirinden değer ortaklığına
26.12.2025
Alternate Text
Tier 1 değil, Tier 0.5 olmak gerekecek: Parça değil sistem yaklaşımı, doğrudan maliyet değil farklılaşma
26.12.2025
Alternate Text
Yapay zekâ ile tasarımdan teste, saatlerden dakikalara: Ortak kullanımlı araçlar ve sürdürülebilir ürünler öne çıkacak
26.12.2025
Alternate Text
Demiri Dijitalle Dövmek: Mobilite Çağında Üretimin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Kırılgan Zeminde Başarı: Çeviklik, Esneklik, Teknoloji
26.12.2025
Alternate Text
Dijital İkiz, Akıllı Otomasyon, Veri Odaklı Karar: MAY Fren'in Teknoloji Üçgeni
26.12.2025
Alternate Text
"Yeşil döküm" ve Özel Endüstri Bölgesi ile geleceğe hazırız
26.12.2025
Alternate Text
Bilgiye ulaşan değil, bilgiyle beceri gösteren kazanacak
26.12.2025
Alternate Text
Dönüşümün eşiğinde: Elektrifikasyon, yapay zekâ ve akıllı mobilite çağında kolektif gücün rolü
26.12.2025
Alternate Text
2025'te 5 TÜBİTAK , 2026'da 10 Proje Hedefi: Karakaya86, tüm süreçlerinde yapay zekâ ve akıllı mobilite kullanıyor
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyondan yapay zekâya: Sektörün güvenilir mühendislik ortağı
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyon ve Akıllı Mobilite Çağında Malzeme Dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Otomotivden savunmaya: Dual Use ile sanayinin kolektif dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Metal yorgunluğu mu, Yoksa iş modelinin eskimesi mi? Dijital Rönesans İçin Sanayinin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Mobilite devrimi, tedarikçiyi stratejik partner yapıyor
25.12.2025
Alternate Text
Üreticiden İnovasyon Liderine Dönüşüm
25.12.2025
Alternate Text
Türkiye için yeni bir sermaye modeli
25.12.2025
Alternate Text
Mobilitenin geleceğini TAYSAD üyeleriyle birlikte inşa ediyoruz
25.12.2025
Alternate Text
Mobilite Devriminde Tedarikçilerin Yeni Rotası
25.12.2025
Alternate Text
Geleceğe Ortak Yatırım: Mobilite Devriminde Hukukun Yeni Rolü ve Tedarikçilerin Stratejik İhtiyaçları
13.12.2025
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz