Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Schaeffler Automotive Aftermarket Ülke Direktörü Abdullah Yavuz: “Tedarik sanayini destekleyecek her adım yenileme pazarını geliştirir”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 25.05.2018 09:13:00

Yenileme pazarımızın, zorlukların üstesinden gelerek gelişim anlamında kendi kabuğunu kıracağı dönüm noktasının, içerideki araç parkımızın büyüklüğü ve dış pazarlarda söz sahibi olma gücümüz olmak üzere iki ana faktöre bağlı olduğunu düşünüyorum.

irketimizin senaryosunda global araç üretiminin önümüzdeki beş yıl içerisinde yıllık ortalama yüzde 2’ler seviyesinde gerçekleşeceğini öngörmekteyiz. 2030 yılına geldiğimizde 120 milyon adet araç üretiliyor olacak ve bu araçların en az yüzde 47’si elektrik veya hibrit bir motorla tahrik edilecek.
Paralel olarak yenileme pazarının da bu gelişimden olumlu yönde etkileneceğini ve pazarda bu yeni araç teknolojileriyle ilgili ürün ve hizmetleri göreceğimizi düşünüyorum. Ben de hibrit bir modülün veya mekatronik komponentlerin söz konusu olduğu bir ortamda bakım ve parça yenileme ihtiyacının devam edeceğine ve katma değerinin de daha yüksek olacağına inananlardanım. Zira araç teknolojisindeki mega trendleri yakından takip eden ve aynı zamanda bu trendlere öncülük eder konumda bulunan şirketler, bu noktada pozitif ayrışarak yenileme pazarında daha fazla katma değerli hizmet sunma imkanına ve pazar payına sahip olacaktır. OE ve yenileme pazarında faaliyet gösteren şirketimiz Schaeffler de buna iyi bir örnek.
Ülkemiz için umut verici ve yüzü geleceğe dönük ve bir takım geliştirilmeye açık alanların da yer aldığı bir pazar. Sayısal veriler de bunu açıkça destekliyor zaten. Şöyle ki, ülkemiz yenileme pazarı iş hacminin 5 milyar dolar seviyelerini aştığı tahmin ediliyor. Halihazırda 22 milyon adete dayanmış araç parkındaki hızlı yükseliş performansı da diğer destekleyici bir indikatör.
Hızlı büyümenin getirdiği rekabet ile ilgili konular bence önemli bir zorluk, yani elma ile elmanın karşılaştırılması gün geçtikçe zorlaşıyor. Bir diğeri ise dış pazarlara açılma konusunda sektörün bulunduğu pozisyon. Bunların yanı sıra, araç teknolojisinin yoğun hale gelmesiyle birlikte bu konuda daha fazla sektör çalışanının eğitimine yatırım yapılma zorunluluğu. Tüm bu konularda gelişim sağlamak adına bizim de şirket olarak üyesi bulunduğumuz ve ülkemizde bağımsız yenileme pazarını temsil eden OSS Derneği çatısı altında etkili ve başarılı çalışmalar yürütülmekte.
Yenileme pazarımızın, zorlukların üstesinden gelerek gelişim anlamında kendi kabuğunu kıracağı dönüm noktasının, içerideki araç parkımızın büyüklüğü ve dış pazarlarda söz sahibi olma gücümüz olmak üzere iki ana faktöre bağlı olduğunu düşünüyorum. Bu anlamda ilk olarak Milli Otomobil Projesi önemli ve gurur verici bir adım, ancak bunun paralelinde ilave global araç üreticisi yatırımının da bu işin “olmazsa olmaz”ı olduğu gerçeğinin, göz ardı edilmemesi gerekiyor. İç ve dış pazara yönelik araç üretimimiz ile tedarik sanayini destekleyecek her önemli adımın sonucu, yenileme pazarımızın gelişimine katma değer sağlayacaktır.

OPAŞ Otomotiv'de İnsan Kaynakları Dijitalleşiyor: IDenfit İş Birliği
03.09.2026
Alternate Text
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz