Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Tedarik Zincirinde Adil ve Kapsayıcı Bir Yaklaşım

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 3.10.2025 10:38:00

Tedarikçi seçiminden performans değerlendirmesine kadar tüm süreçleri şeffaf kriterlerle yöneterek, her ölçekten firmanın adil bir şekilde yarışabildiği bir ekosistem inşa ediyoruz.

 

Lal Kavcar Şak

Terbay Makine A.Ş.
Satınalma Uzmanı
 
 
Tedarik Zincirinde Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Yaklaşımımız
Hammadde satın alma süreçlerinde Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (ÇEK) ilkelerini işimizin doğal bir parçası olarak görüyoruz. Tedarik zincirinin yalnızca maliyet ve kalite parametrelerinden ibaret olmadığını, aynı zamanda etik değerler ve kapsayıcı iş ilişkileriyle güçlendiğine inanıyoruz.
 
Bu inancı somut adımlara dönüştürüyoruz:
 
Şeffaf ve Adil Tedarikçi Seçimi: Satın alma süreçlerimizde şeffaflık ve objektiflik önceliğimizdir. Yeni bir tedarikçi seçimi ya da mevcut bir ihtiyacın karşılanması sürecinde mutlaka en az üç teklif alarak alternatifleri değerlendiriyoruz. Bu sayede hem rekabetçi fiyatlar elde ediyor hem de farklı firmaların zincirimize katılımı için eşit fırsat yaratıyoruz. Değerlendirme süreçlerimiz yalnızca fiyat odaklı değil; kalite, termin uyumu, sürdürülebilirlik kriterleri ve geçmiş performans gibi ölçütleri de kapsıyor.
 
Tedarikçi Gelişimini Destekleyici İş Birliği: Tedarikçilerimizin gelişimini ve iş birliğimizin sürdürülebilirliğini desteklemek amacıyla düzenli olarak sevkiyat ve kalite performans raporları hazırlıyoruz. Bu raporları yalnızca iç değerlendirme için kullanmakla kalmıyor, aynı zamanda tedarikçilerimizle paylaşarak geri bildirim veriyoruz. Böylece güçlü yönlerini korumalarına, iyileştirilmesi gereken alanlarda ise daha hızlı aksiyon almalarına yardımcı oluyoruz. Bu yaklaşım, tedarikçilerimizin güncel ve rekabetçi kalmasını sağlarken, bizim de daha güvenilir bir tedarik zinciri kurmamıza katkı sağlıyor.
 
Performans Raporlama ve Açık İletişim: İş ortaklarımızla yalnızca resmi süreçler üzerinden değil, güçlü ikili ilişkiler kurarak iletişimimizi sürdürüyoruz. Açık diyalog ve güvene dayalı iş birliği sayesinde, potansiyel sorunların önüne geçiyor, süreci kesintisiz sürdürüyoruz, ortak projeler daha sağlıklı ilerliyor. Bu insani yaklaşım, ÇEK ilkelerinin günlük iş akışımıza doğal bir şekilde entegre olmasına da olanak tanıyor.
 
Sonuç olarak, ÇEK yaklaşımımızı bir "slogan" olmaktan çıkarıp günlük iş yapış şeklimizin ayrılmaz bir parçası haline getiriyoruz. Bu sayede, daha adil, rekabetçi ve sürdürülebilir bir tedarik zinciri yapısı oluşturuyoruz.

 

OPAŞ Otomotiv'de İnsan Kaynakları Dijitalleşiyor: IDenfit İş Birliği
03.09.2026
Alternate Text
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz