Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Üretim Sahasında Denge: Kadın İstihdamını Artırmak İçin Somut Adımlar

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 3.10.2025 10:44:00

Oskim Otomotiv, küresel dönüşümün hız kazandığı otomotiv sektöründe, rekabet gücünü insana yaptığı yatırımla derinleştiriyor. Çeşitlilik ve eşitliği stratejik bir yatırım olarak gören şirket, üretim sahasından yönetim kademelerine kadar tüm süreçlerde şeffaf ve ölçülebilir politikalar ile kalıcı bir kültür inşa ediyor. 2024 Sürdürülebilirlik Raporu’yla taahhütlerini belgeleyen Oskim, yalnızca üretimde değil, toplumsal dönüşümde de öncü bir rol üstleniyor.

 

Serap Kiraz

Oskim
Organizasyonel Gelişim Yöneticisi
 
Küreselleşme ve teknolojik gelişmeler, otomotiv sektöründe ciddi dönüşümlere yol açarak şirketlerin yapılarını ve stratejilerini derinden etkiliyor. Bu değişimler, şirketlerin yalnızca operasyonel faaliyetlerini değil, aynı zamanda insan kaynakları ve kurum kültürüne dair yaklaşımlarını da yeniden değerlendirmelerini zorunlu kılıyor. Günümüzde rekabet avantajı, teknolojik yatırımlardan ve üretim gücünden ibaret olmayıp, insan kaynağına verilen değerle de yakından ilişkilidir.
Farklılıklara saygı duymak, adaletli bir ortam oluşturmak ve her bireyin kendini özgürce ifade edebileceği bir alan sağlamak, tüm şirketlerin sorumlulukları arasındadır. Bu temel değerlerin benimsenmesi; iş yaşamında daha kapsayıcı bir atmosfer yaratırken, aynı zamanda toplumsal barış, adalet ve dayanışmayı güçlendirir. Kapsayıcı politikalar ve bu doğrultuda oluşturulan kurum kültürü, çalışanların aracılığıyla topluma yayılır; bireylerin ön yargısız, saygılı ve duyarlı bir bakış açısı kazanmasını sağlar. Böylelikle iş dünyasında atılan adımlar, daha eşitlikçi ve kapsayıcı bir toplum inşasına katkı sunar.
 
Oskim Otomotiv olarak, geleceğin otomotiv ekosisteminde sürdürülebilir rekabet üstünlüğünün yalnızca teknolojiye değil, insan odaklı ve adil yaklaşımlara da bağlı olduğuna inanıyoruz. Bu çerçevede ÇEK politikalarımızı ölçülebilir hedeflerle destekliyoruz. Global Compact imzacısı olarak hem taahhütlerimize bağlı kalıyor hem de yürüttüğümüz çalışmaları 2024 yılını kapsayan ilk Sürdürülebilirlik Raporumuzda kamuoyuyla paylaşıyoruz.
 
Kadın çalışan oranını ve yönetimde kadın temsilini titizlikle takip ediyor ve bu oranların artırılmasına yönelik somut hedefler belirliyoruz. Sanayi üretim sahalarında kadın ve erkek çalışanlar arasındaki dengesizliğin farkındayız; bu dengenin şirketimizde sağlanması için proaktif bir yaklaşım sergiliyoruz. Ayrıca, ücret politikalarında şeffaflık ilkesiyle hareket ediyor; aynı pozisyonda çalışan kadın ve erkeklere eşit ücret uyguluyoruz.
 
İşe alım süreçlerimizde eşitlik temel ilkedir. Adayları cinsiyet, yaş veya etnik köken gözetmeden sadece yetkinlikleri ve deneyimleri üzerinden değerlendiriyoruz. Şeffaf mülakat süreçleri ile adil seçimler yaparak farklı üniversitelerden, meslek liselerinden ve sosyal gruplardan nitelikli aday havuzları oluşturuyoruz. Bu çeşitlilik hem iş gücü adaletini sağlıyor hem de kapsayıcı büyüme vizyonumuzu destekliyor. Öte yandan, engelli bireylerin istihdama katılımını teşvik ediyor ve çalışma ortamlarını onların ihtiyaçlarına uygun şekilde düzenliyoruz.
 
Her kültürel, etnik ve sosyal kökenden çalışanımızın eşitlik içinde çalışabileceği bir ortam sağlamak için açık politikalar uyguluyoruz. Tüm etkileşimlerimizi saygı, adalet ve açıklık ilkeleri çevresinde yürütüyor; ayrımcılık veya çatışma ortamına izin vermiyoruz. Çalışanlarımızın öneri, şikayet ve geri bildirimlerini anonim olarak paylaşabileceği dijital çözümler sunarak, özgür ifadeye dayalı güvenli bir iş ortamı oluşturuyoruz. 
 
Çalışanlarımızın iş-yaşam dengesini koruyabilecekleri esnek çalışma imkanları sunuyoruz. Bu uygulamalar hem iş memnuniyetini artırıyor hem de verimliliğe olumlu katkı sağlıyor.
 
ÇEK politikalarını sadece şirket içinde değil, tedarik zincirimizde ve toplumsal alanda da uyguluyoruz. Etik ve kapsayıcı tedarikçilerle iş birliği yapıyor, kadın girişimcilerin süreçlere dahil olmasını destekliyor ve sivil toplum kuruluşlarına katkı sağlayarak toplumsal sorumluluğumuzu güçlendiriyoruz.

 

OPAŞ Otomotiv'de İnsan Kaynakları Dijitalleşiyor: IDenfit İş Birliği
03.09.2026
Alternate Text
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz