BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Bami İşletme Müdürü Sinan Küçük: “Kullanılan yeni teknolojilerin ilave bir katma değer yaratabilmesi gerekir”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.08.2017 12:42:00

Bilgi çağından sanayi 4 devrimine doğru ilerliyoruz. Artık odaklanma, ölçek ekonomisi, yalın üretim gibi stratejiler yerini daha çok bir adım önde olma, yenilikçi fikirler geliştirme stratejilerine bırakıyor.

İş hayatı ve özel hayat arasındaki ince çizgiye dikkat etmeli
İş hayatında şirketin misyonu, vizyonu, stratejileri ve değerleri ile senkronize olmak zorundasınız. Vereceğiniz kararların duygusallıktan ziyade mantığa dayanıyor olması ve iyi analiz edilmiş olması gerekli. Bu anlamda özel hayattan farklılıklar olsa da açık iletişimin olduğu, geribildirimlerin rahat verilebildiği özel hayattakine benzer bir kurum kültürü oluşabilirse daha fazla iyileştirme önerileri, daha huzurlu bir ortam, anlaşmazlıkların yalnızca fikir çatışması şeklinde geçtiği bir organizasyon yaratılmış olur. Aidiyet duygusunun gelişmesi açısından ise özel hayat ile iş hayatının birbirine yaklaşması önemli. Bunların hepsi kişisel tatmin unsurları/kişisel hedefler ile organizasyon değerleri/hedeflerinin birbirine yakınlığı ile ilgili. Ancak arada bir çizginin mutlaka olması gerektiğine inanıyorum. İlişkilerin laçkalaşmaması ve profesyonelliğin korunması adına iş hayatında genellikle bir miktar daha mesafeli yaklaşımlar normal karşılanabilir.  
Sosyalleşmenin iş yaşamı üzerine etkileri
Sosyalleşme çalışanların en iyi performansını sergilemesi için karşılanması gereken temel insani ihtiyaçlardan.  Diğer çalışanlarla paylaşımda bulunmak ve kendini açıkça ifade edebilmek çalışanların kendini değerli ve mutlu hissetmesini sağlıyor. Katkıda bulunma isteğinin artması ile iş sonuçlarına pozitif bir etkisi var.  
Gelecek, yeniliklere çabuk ayak uyduranların olacak    
Bilgi çağından sanayi 4 devrimine doğru ilerliyoruz. Artık odaklanma, ölçek ekonomisi, yalın üretim gibi stratejiler yerini daha çok bir adım önde olma, yenilikçi fikirler geliştirme stratejilerine bırakıyor. Bu nedenle patentlerin artırılması, kullandığınız teknolojinin ya da üretim konseptinin en güncel teknoloji olması ve ilave bir katma değer yaratılması çok önemli. Rekabetin vahşi doğasında harcı alem bir ürün üretiyorsanız artık yaşama şansınız çok azalıyor. Bu nedenle dünyada olup biteni çok daha yakından takip eden ve global pazarlara daha fazla açılmak isteyen bir Türk otomotiv sektörü oluşacaktır. Geleceğin iş dünyası olacak z neslinin meslekleri henüz keşfedilme aşamasında. Bu nedenle öğrenmeye açık ve hızlı öğrenen, yeniliklere çabuk adapte olabilen insanların ilerleyen yıllarda şansının daha fazla olacağına inanıyorum.
En iyi çalışanlar, en iyi şirketlerde mi çalışır?
Genellikle en iyi şirketler üniversitelerden mezuniyet aşamasındaki potansiyeli yüksek gençleri avlamaya çalıştığından bu önerme çoğunlukla doğru sayılabilir. Bununla birlikte iş hayatının ilerleyen yıllarında  tecrübe kazanmış bu çalışanlar  henüz kurumsallaşmamış ya da büyüme aşamasında olan bir şirkete daha fazla katkı sunabilir. Bu elbette çalışanlara sunulabilecek imkanlar ile ve bu çalışanların konfor alanından çıkmaya hazır olup olmadığı ile alakalı. Genellikle büyük ve en iyi  şirketler olarak tanımlanan şirketlerde roller iyi tanımlanmış durumda ancak diğer firmalarda birçok şapka aynı anda takılabiliyor ve daha fazla öğrenme fırsatı oluşabilir.

Şahin Motor Yatakları Yönetim Kurulu Üyesi Tahsin Aysu: “Ülkemizde yenileme pazarı büyük bir role sahip”
25.05.2018
Alternate Text
Jantsa Yurtiçi Satış Müdürü Erdal Eleman: “Ürünlerimizdeki katma değeri yükseltmeliyiz”
25.05.2018
Alternate Text
Aktaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Sami Erol: “Sektörün değer zinciri, teknolojik değişime uyum sağlamalı”
25.05.2018
Alternate Text
Frost & Sullivan Mubarak Moosa: Yenilikçi bakım çözümleri tasarlayarak yeni iş modellerine odaklanmak
25.05.2018
Alternate Text
Karland Otomotiv Genel Müdür Yardımcısı Orgun Keskin: “Bilgi ve teknolojiye yatırım yapanlar bir adım önde olacaklar”
25.05.2018
Alternate Text
Sismak Yönetim Kurulu Başkanı Özge Özen Kural: “Hedef; marka olmak, bilinir ve ulaşılabilir hale gelmek”
25.05.2018
Alternate Text
Otomotiv Satış Sonrası Ürün ve Hizmetleri Derneği Başkanı Rıza Şahin: “İnovasyon temelli itici güçler iş modellerini belirliyor”
25.05.2018
Alternate Text
Mapa Makina Yurt İçi Pazarlama Müdürü Hüseyin Muratoğlu: “Nitelikli iş gücü ve Ar-Ge küresel rekabette fark yaratıyor”
25.05.2018
Alternate Text
Nexus Automotive CEO’su Gael Escribe: “Değişime öncülük etmelisiniz”
25.05.2018
Alternate Text
Wolk Aftersales Kıdemli Danışmanı Zoran Nikolic: “Gelecek nesiller için sürdürülebilir bir pazar yaratmalıdır”
25.05.2018
Alternate Text
TT Çelikyay Satış ve Pazarlama Müdürü Mustafa Ağaoğlu: “Dönüşüm derken kendimizi mi kandırıyoruz”
25.05.2018
Alternate Text
Maysan Mando Genel Müdürü Anıl Yücetürk: “Araç teknolojisinin gelişimi, yenileme pazarını etkiliyor”
25.05.2018
Alternate Text
Ditaş Yurtiçi Satış Müdürü Mustafa Ertürk: “Sürdürülebilir üretimi destekleyecek politikalar geliştirilmelidir”
25.05.2018
Alternate Text
Temot International Autoparts GmbH Başkanı ve CEO'su Fotios Katsardis: “Pazarda E-ticaret kendini geliştiriyor”
25.05.2018
Alternate Text
Schaeffler Automotive Aftermarket Ülke Direktörü Abdullah Yavuz: “Tedarik sanayini destekleyecek her adım yenileme pazarını geliştirir”
25.05.2018
Alternate Text
LMC Automotive, Global Satış Tahminleri Direktörü Jonathon Poskitt: “Artan mobilite talepleri yeni iş fırsatlarını ortaya çıkartabilir”
25.05.2018
Alternate Text
Otomotiv Sadece Otomotiv Değildir
25.05.2018
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz