BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Başkurt Otomotiv Genel Müdürü Mehmet Kılavuz: “Eski ve yeni kuşakların birlikteliği yeniliklere uyum sürecini hızlandırıyor”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.08.2017 15:39:00

Yeni üretim teknolojilerine yatırım yapmak her zaman gerekliydi, şimdi buna birde yaratıcı ürünler geliştirmek eklendi.  Bundan sonra Ar-Ge çalışmalarına daha fazla bütçe ayırmak zorunda olduğumuzu düşünüyoruz.

Dijital teknolojiler verimliliği artırmaya katkı sağlıyor
Dijital teknolojilerin  yaygın kullanımı ile tüm süreçlerin etkin olarak denetlenmesi ve  her şeyden önce hatasız olarak yürütülmesini sağlamaktayız. Siparişin alınmasında satış sonrası hizmetlerin yürütülmesine kadar tüm süreçler için dijital teknolojiler verimliliği artıran ve hatasızlaştıran araçlar olarak değerlendirilmekte ve kullanılmaktadır.
Çalışanların ve yöneticilerin liderlik becerilerini geliştirmek
Önceliğimiz şirket içi eğitimler ve workshoplardır. Dış eğitimler ile de açığımızı kapatıyoruz.
Ancak liderlik  vasfının gelişimi için en etkili aracın şirket içinde yapılan görevlendirmeler ve yetki delegasyonu olduğunu gördük ve bu yönde daha fazla adım atıyoruz.
Rakiplerden farklılaşmak
Müşterinin taleplerini tam olarak algılamaya çalışıyor ve buna göre çözüm üretiyoruz. Bazen müşteri ile ortak tasarım ekipleri de oluşturulmaktadır. Ortak tasarım ekipleri çok iyi sonuçlar verdi. Tercih edilme oranımız  artmaya başladı.
İş süreçleri yeniden tanımlanıyor
İş süreçlerinde  dijital teknolojilerin  daha fazla  yer alacağını hepimiz biliyoruz. İnsan makina ve makina makine arasında kurulacak iletişim ve etkileşim bağları sanırım iş süreçlerinin yeniden tanımlanmasını gerektirecek. Şirketimizin tüm çalışanları ve hatta tüm toplum bu sürece ayak uydurmak zorunda. Bizde kendi payımıza düşeni şirket olarak zaten yapıyoruz.
İş hayatına yeni katılan kuşaklar farklı yetişiyorlar ve farklı düşünüyorlar. Eski ve yeni kuşakların birlikte çalışması yeniliklere adaptasyon sürecini hızlandırıyor, bunu görüyoruz.
Gelecek nesillere yatırım yapmak
Kendini yenileyen, dışarıdan etkileşime gerek kalmadan iyileştirme ve geliştirme çalışmalarını başlatan bir şirket yapısı oluşturma hedefimiz var. Bu kültüre sahip insan kaynakları yetiştirmek ve geliştirmek istiyoruz.
Yaratıcı ürünler geliştirmeli
Yeni üretim teknolojilerine yatırım yapmak her zaman gerekliydi, şimdi buna birde yaratıcı ürünler geliştirmek eklendi.  Bundan sonra Ar-Ge çalışmalarına daha fazla bütçe ayırmak zorunda olduğumuzu düşünüyoruz.

Karel Kalıp Müşteri Hizmetleri Müdürü Murat Bayvaş: “Gelişen İran pazarındaki iş hacmimizi büyütüyoruz”
06.02.2018
Alternate Text
Hasçelik İhracat Direktörü Çağrı Bircan: “İhracatı artırmak tüm sanayi kolları için vazgeçilmez amaç olmalıdır”
06.02.2018
Alternate Text
Kros Otomotiv Teknik Genel Müdür Yardımcısı Onur Gül: “Meksika’nın en büyük ve umut vadeden pazarlardan biri olduğunu düşünüyoruz”
06.02.2018
Alternate Text
Aktaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi, İcra Kurulu Başkanı Sami Erol: “Küresel pazarların dışında kalan işletmeler, bir süre sonra unutulacaktır”
06.02.2018
Alternate Text
NSK Group İcra Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Zeki Cidik: “Tedarikçiler, yatırımlarıyla ülkemizin ihracat ve istihdamına katkı sağlıyor”
06.02.2018
Alternate Text
Ditaş Rusya Ülke Yöneticisi Mehmet Ekinci: “Cesaretli davranan firmalar önemli başarılara imza atarak dünyaya açılabilir”
06.02.2018
Alternate Text
HEMA Otomotiv ve HEMA TRW Genel Müdür Yardımcısı İskender Ulusay: “Yurt dışı yatırımlar gücümüze güç katıyor”
06.02.2018
Alternate Text
Kırpart A.Ş. Pazarlama & Satış Müdürü Ayşegül Aktulga: “Yurt dışında yatırım sürdürülebilir ve rekabetçi olmalı”
06.02.2018
Alternate Text
Borusan Mannesmann Otomotiv ve Beyaz Eşya Segmentinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Kağan Arı: “İddialı olduğumuz pazarlarda yerelleşmek, stratejimizin bir parçası”
06.02.2018
Alternate Text
Beyçelik Gestamp Genel Müdürü Engin Meydan: “Verilen hizmet, farklı noktalarda aynı teknoloji ve kalite koşulları ile sürdürülebilir olmalı”
06.02.2018
Alternate Text
Elvanlar Plastik Genel Müdürü İlyas Elvan: “Müşteriye fiziksel olarak yakınlık tercih değil, bir mecburiyettir”
06.02.2018
Alternate Text
Seger Satış ve Pazarlama Müdürü Cüneyt Coşkun: “Yeni ve iyi işler beraberinde sürdürülebilir iyi işleri getiriyor”
06.02.2018
Alternate Text
Haksan Genel Müdürü Tevfik Ezik: “Dünyaya açılmak, küresel pazardan daha fazla pay almak demek”
06.02.2018
Alternate Text
Kässbohrer Yönetim Kurulu Üyesi İffet Türken: “Yurtdışı yatırımları, geniş bir pazara ve müşterilere ulaşma şansı getiriyor”
06.02.2018
Alternate Text
Farplas CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Ömer Burhanoğlu: “Stratejik oyuncu olmak istiyorsanız küresel adımlar atmak zorundasınız”
06.02.2018
Alternate Text
Farba Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Bayraktar: “Müşterilerimizin büyüdüğü her yerde yatırımlarımız olmalı”
06.02.2018
Alternate Text
Birinci Otomotiv Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yakup Birinci: “Gelişen pazarlarda yer almayı stratejik olarak önemli görüyoruz”
06.02.2018
Alternate Text
BantBoru CEO’su Sinan Gider: “Küresel rekabet arenasında sadece şirketler değil, ülkeler de yarışıyor”
06.02.2018
Alternate Text
Tedarik sanayi firmalarının yurt dışı yatırımları arttı
06.02.2018
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz