BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Suptex Yağ Keçeleri Teknik Koordinatörü Fatih Al: “Çalışanlarımızın yetkinliğini rekabet stratejimizin merkezine yerleştiriyoruz”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.08.2017 15:31:00

Bugün her türlü üretim süreci için “çalışan yetkinliğinin” yani “eğitimin” çok önemli olduğunu, gelecekte ise bu önemin çok daha fazla artacağını düşünüyorum. Basit bir örnekle robotik teknolojilerin ve dijital istasyonların yer aldığı üretim hatlarını sadece kontrol edecek personeli yetiştirmek ve istihdam etmek bile üretici firmalar için başlı başına bir zorluk olacaktır.

Üretim sektöründe yeni araçlardan beklenenler genelde benzer oluyor; daha hızlı, daha doğru ve daha ucuz üretim. Son yıllarda özellikle Endüstri 4.0’a ithaf edilen yeni teknolojiler bizim işletmemizde de karşılığını “gerçek zamanlı izleme” ve “süreç kontrolü” şeklinde buldu. Misal geçen yıl bu konuda bir proje yaptık. Bu sayede bazı kritik üretim süreç parametrelerimizi iş merkezlerinden canlı olarak çekip izlemeye ve değerlendirmeye başladık. Şimdi bunun yaygınlaştırılması için çalışıyoruz.
Suptex olarak, “ürün çeşitliliği” ve “teknik destek”, avantaj haline getirdiğimiz iki güçlü yanımız. Bu yapının sağlanması gereken kritik üçüncü ayağı da “operasyonel mükemmeliyet”. Verimlilik arttırıcı ve maliyetleri kontrol edici her türlü teknoloji ve tekniğe yatırım bu noktada devreye giriyor bizim için. Bu elbette aynı zamanda gerçekleştirmesi en zor ve en maliyetli ayak.
Bugün her türlü üretim süreci için “çalışan yetkinliğinin” yani “eğitimin” çok önemli olduğunu, gelecekte ise bu önemin çok daha fazla artacağını düşünüyorum. Basit bir örnekle robotik teknolojilerin ve dijital istasyonların yer aldığı üretim hatlarını sadece kontrol edecek personeli yetiştirmek ve istihdam etmek bile üretici firmalar için başlı başına bir zorluk olacaktır.
Çalışanlarımızın ve yöneticilerimizin liderlik becerilerini geliştirme noktasında etkin olduğunu düşündüğümüz yöntem “kurum kültürü” şemsiyesi altında “sorumluluk paylaşımı” ve “delegasyonu” teşvik etmek. Geleneksel “tek adam” ya da “birkaç adam” tipi yapılardan lider karakterli çalışanların çıkması ve yetişmesi çok olası değil. Orta ve alt yönetim kadrosu için de bu geçerli. Kararları takımla ortak alma ve işi o işte yetkin en geniş kadroya dağıtma eğilimi arttıkça lider adayları da kendilerini gösterme fırsatı buluyorlar.
Suptex olarak şirket yönetimindeki aile üyeleri için bir aile anayasası hazırlıyoruz. Bu özellikle şirkette çalışmaya başlayan yeni nesiller için kurumun kendine özgü değerleri ile devam edebilmesi ve ticari faaliyetlerin sürdürülebilirliği adına çok önemli. Çalışanlarımız için ise profesyonel yetkinliklerini arttırmaya yönelik ve “eğitim”i rekabet stratejimizin merkezine yerleştiren kapsamlı bir program üzerinde çalışıyoruz.
Gelecek Önceliklerimiz
Kurumsal değerler beyanımız içinde kendimize atfettiğimiz “uyum sağlayan” şeklinde bir sıfatımız var. Bunu özetle değişen koşullara hızlı tepki verebilmek diye tanımlayabiliriz. Bizce bu özellik kurumların ayakta kalması adına her daim anahtar bir vasıf. İster teknoloji odaklı olsun, ister hizmet odaklı, isterse marka oluşturmayı hedeflemiş olsun değişen pazar koşullarını değerlendirmekte ve buna doğru tepki vermekte geç kalan işletmeler konumlarını kaybetme riski ile her zaman karşı karşıya olacaklar. Kurum olarak geride bıraktığımız 50 yılda bunun faydasını gördüğümüzü düşünüyorum. Bunun da en kritik bileşeni “hızlı ve doğru karar verme”. Dolayısıyla karar verme süreçlerini destekleyen veri toplama, analiz ve anlamlandırmaya yönelik dijital teknolojiler bizim için gelecekte de öncelikli olacak.

Freudenberg Sealing Technologies Türkiye/Orta Doğu-Kuzey Afrika Başkanı Erdi Ceyhan: Hep birlikte inovasyon
13.12.2017
Alternate Text
Pazarlama Stratejileri ve Marka Yönetim Danışmanı, Eğitmen Dr. Zeynep Lembet: Markalaşarak farklılaşmak
13.12.2017
Alternate Text
TaeguTec Genel Müdürü Murat Ergin: “İyi bir marka daima teknolojinin öncüsü konumundadır”
13.12.2017
Alternate Text
Bodycote Istaş Türkiye Satış Müdürü Barış Akagündüz: “Çeşitli konularda farklılaşarak imaj oluşturmak rekabette avantaj yaratır”
13.12.2017
Alternate Text
tesa Bant Türkiye Pazarlama Yöneticisi Işıl Bakır: “Müşteri ile kurduğumuz bağı güçlendirmek için çalışıyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Çelik Halat Genel Müdürü Selim Baybaş: “Ar-Ge ve inovasyonun verdiği güç ile farklılaşıyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Aktaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Sami Erol: “Sürdürülebilir sanayileşmenin yolu, ileri teknoloji ve markalaşmadan geçiyor”
13.12.2017
Alternate Text
Arıkan Automotive Genel Müdürü Ahmet Arıkan: “Marka algımızı yerelden, küresele değiştirdik”
13.12.2017
Alternate Text
Kırpart Pazarlama & Satış Müdürü Ayşegül Aktulga: “Ürün marka sayesinde değer kazanır”
13.12.2017
Alternate Text
Sismak Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı Özge Özen Kural: “Marka güçlü yanlarınızın, iyi taraflarınızın sonucudur”
13.12.2017
Alternate Text
Elatek Genel Müdür Yardımcısı Namık Elibol: “Her müşterimize özel proje yönetim sistemini kurduk”
13.12.2017
Alternate Text
TT Çelikyay Satış ve Pazarlama Müdürü Mustafa Ağaoğlu: “Fiyat odaklı ticaretten, değer odaklı ticarete geçiş sağlıyor”
13.12.2017
Alternate Text
Cadem İcra Kurulu Üyesi Samih Yedievli: “Şirketler için markalaşma; üretim, satış gibi temel süreçlerden birisidir”
13.12.2017
Alternate Text
Hasçelik Yönetim Kurulu Başkanı A. Naci Faydasıçok: “Turquality marka desteğiyle beş yıl içinde ilk 300’e girmeyi hedefliyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Mapa Makina Yurt İçi Pazarlama Müdürü Hüseyin Muratoğlu: “Marka, şirketin değerini belirleyen en önemli unsurlardan biridir”
12.12.2017
Alternate Text
Seger Genel Müdürü Tülin Tezer: “Marka olmanın en zor yanı, marka olarak yola devam etmek”
12.12.2017
Alternate Text
Tedarikçilerin Marka Stratejileri
12.12.2017
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz