BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Maxion İnci ve Maxion Jantaş Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Zaim: “2020'ye kadar tüm işletmelerimizi dijital hale getirmeyi hedefliyoruz”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.08.2017 11:58:00

Önümüzdeki dönemde veriye erişim ve analiz yetkinliğimiz çok gelişecek. Fabrika içerisinde otomasyon ve dijitalleşme ana yatırım kalemleri olacak. Uzaktan erişim ile süreçlere müdahale edebilen daha yetkin yöneticiler iş yaşamında yer alacak.

Maxion Wheels, küresel otomotiv sanayinde kullanılan her çeşit jantı üretebilen ve dünyada otomotiv sanayinin olduğu her bölgede üretim tesisleri olan tek global jant üreticisidir. Aynı zamanda yüzyılı aşkın deneyimi ile dizayn, co-dizayn yetenekleri sayesinde küresel otomotiv sanayinin tercih ettiği, daha da önemlisi güven duyduğu bir küresel tedarikçidir. Ar-Ge ve Ür-Ge yeteneği ve deneyimi ile farklılaşmayı başarmış ve sürekli geliştirme, sürekli yeni ürün sunma konularında, jant mühendisliğinde liderdir. Bugün sektördeki lider konumumuzun, gelecekteki sürdürülebilirliğimiz için başlattığımız inovasyon hamlesinden kaynaklandığına inanıyoruz.
Maxion Wheels Global’de son 3 yıldır sürdürülen inovasyon çalışmaları kapsamında oluşturulan web tabanlı platforma, Maxion İnci ve Maxion Jantaş olarak grup içinde en çok katkı sağlayan fabrikalar olduk. Globalde inovasyonda dört lens metodu kullanılarak seçilmiş 12 projeyi farklı sektördeki dev şirketlerle işbirliği yaparak yürütüyoruz. Bunun yanı sıra şirketlerimiz süreç ve ürün geliştirmeyle ilgili TEYDEB ve SANTEZ projeleriyle Ar-Ge faaliyetlerini sürdürüyor.
Üretim şirketlerinin en temel gelişmeye açık yanlarından biri, proseslerde oluşan verilerin birbirinden bağımsız olarak değerlendirilmesi ve bu nedenle bütünsel iyileştirmenin hedeflenen şekilde gerçekleştirilememesidir. Şirketlerdeki dijital altyapının artırılması ve tüm dataların büyük silolarda depolanması ve özel yazılımlarla birbiriyle konuşabilir hale getirilmesi, şirketlerin ürün ile eşlenebilir proses değerlendirme altyapısına kavuşmasını sağlayacaktır. Bu da süreçteki kademeli iyileştirmeler için yaratıcı çözümleri ve deney tasarımlarının adaptasyonunu kolaylaştıracaktır.
Bu nedenle dijital gelişme sürecinin bizzat içinde olma gayretindeyiz ve ciddi yol aldığımız, sürmekte olan projelerimiz var. Hedefimiz 2025 yılına kadar tüm işletmelerimizi Dijital İşletmelere dönüştürebilmek.
Önümüzdeki dönemde veriye erişim ve analiz yetkinliğimiz çok gelişecek. Fabrika içerisinde otomasyon ve dijitalleşme ana yatırım kalemleri olacak. Uzaktan erişim ile süreçlere müdahale edebilen daha yetkin yöneticiler iş yaşamında yer alacak. Görev tanımları yeniden oluşturulacak. Data analizi, kod yazma, istatistiksel verileri yorumlama gibi ek yetkinlik alanları zorunlu hale gelecek. Kısacası tedarik zincirinin tüm katmanlarında dijitalleşmenin etkisini ve dönüşümünü yaşayacağız.
Şirketimizin gelecek ve yeni nesiller ile ilgili olarak yaptığı en uzun vadeli yatırım insan kaynağı yatırımımızdır. Sürdürülebilir büyüme ve rekabet gücünü korumak için, şirketin misyon, vizyon ve stratejisini her bir çalışanımıza indirgenmiş hedefler ile bütünsel odaklanmayı gerçekleştiriyoruz. Çalışanların katkısını artırmak için, 14 yıldır kullandığımız yalın üretim, 6 Sigma, TPM (Toplam Verimli Bakım) gibi ana problem çözüm tekniklerinin kullanımına yönelik eğitim programlarıyla iş yönetim sistemimizi güçlendiriyoruz. Açık iletişimi tercih ediyoruz ve sosyal faaliyetlerimiz ile de aramızdaki bağları güçlendiriyoruz. Dijitalleşme akımlarının mevcut insan kaynakları profilimizi de değiştirme ve geliştirme gerektireceğinin bilincindeyiz, bu konuda da planlar yapıyoruz.
Son 6 yıldır şirketlerimizde değişik kademelerde düzenlediğimiz uzmanlık, liderlik ve mühendislik gibi akademi programları ile hem teknik alanda hem de yetkinlik alanında genişletilmiş eğitim programları düzenliyoruz. Birçok farklı parametreye ek olarak bu süreçleri de başarıyla tamamlayan çalışanlarımızın kariyer planlarını destekliyoruz. Özellikle dijital dünyanın getirdiği yeni pozisyon ihtiyaçlarını göz önünde bulundurup, bu konuda proaktif davranarak farklı çalışmalar yapıyoruz.

Freudenberg Sealing Technologies Türkiye/Orta Doğu-Kuzey Afrika Başkanı Erdi Ceyhan: Hep birlikte inovasyon
13.12.2017
Alternate Text
Pazarlama Stratejileri ve Marka Yönetim Danışmanı, Eğitmen Dr. Zeynep Lembet: Markalaşarak farklılaşmak
13.12.2017
Alternate Text
TaeguTec Genel Müdürü Murat Ergin: “İyi bir marka daima teknolojinin öncüsü konumundadır”
13.12.2017
Alternate Text
Bodycote Istaş Türkiye Satış Müdürü Barış Akagündüz: “Çeşitli konularda farklılaşarak imaj oluşturmak rekabette avantaj yaratır”
13.12.2017
Alternate Text
tesa Bant Türkiye Pazarlama Yöneticisi Işıl Bakır: “Müşteri ile kurduğumuz bağı güçlendirmek için çalışıyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Çelik Halat Genel Müdürü Selim Baybaş: “Ar-Ge ve inovasyonun verdiği güç ile farklılaşıyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Aktaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Sami Erol: “Sürdürülebilir sanayileşmenin yolu, ileri teknoloji ve markalaşmadan geçiyor”
13.12.2017
Alternate Text
Arıkan Automotive Genel Müdürü Ahmet Arıkan: “Marka algımızı yerelden, küresele değiştirdik”
13.12.2017
Alternate Text
Kırpart Pazarlama & Satış Müdürü Ayşegül Aktulga: “Ürün marka sayesinde değer kazanır”
13.12.2017
Alternate Text
Sismak Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı Özge Özen Kural: “Marka güçlü yanlarınızın, iyi taraflarınızın sonucudur”
13.12.2017
Alternate Text
Elatek Genel Müdür Yardımcısı Namık Elibol: “Her müşterimize özel proje yönetim sistemini kurduk”
13.12.2017
Alternate Text
TT Çelikyay Satış ve Pazarlama Müdürü Mustafa Ağaoğlu: “Fiyat odaklı ticaretten, değer odaklı ticarete geçiş sağlıyor”
13.12.2017
Alternate Text
Cadem İcra Kurulu Üyesi Samih Yedievli: “Şirketler için markalaşma; üretim, satış gibi temel süreçlerden birisidir”
13.12.2017
Alternate Text
Hasçelik Yönetim Kurulu Başkanı A. Naci Faydasıçok: “Turquality marka desteğiyle beş yıl içinde ilk 300’e girmeyi hedefliyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Mapa Makina Yurt İçi Pazarlama Müdürü Hüseyin Muratoğlu: “Marka, şirketin değerini belirleyen en önemli unsurlardan biridir”
12.12.2017
Alternate Text
Seger Genel Müdürü Tülin Tezer: “Marka olmanın en zor yanı, marka olarak yola devam etmek”
12.12.2017
Alternate Text
Tedarikçilerin Marka Stratejileri
12.12.2017
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz