BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Tiryakiler Yönetim Kurulu Üyesi Zeynep Tiryaki: “Gelecek nesillere rehber niteliğinde yol haritası hazırladık”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.08.2017 12:04:00

Gelecek nesillere bir yol haritası olması için aile anayasası hazırladık. Bu belge, onlar için şirket yönetiminde bir rehber gibidir. Ayrıca şirket olarak tamamen kurumsallığı hedeflemekteyiz. Profesyonellerin yönetiminde orta ve uzun vadeli stratejilerimizle şirketlerimizin yönlerini belirliyoruz.

Günümüz global iş dünyasında daha verimli ve rekabetçi olabilmek için yeni nesil dijital teknolojilerden farklı farklı alanlarda istifade ediyoruz ve bu alanlara yatırımlar yapıyoruz. Şirketimizde bir çok data analiz ediliyor. Bir üretici olarak bizde günlük bazda üretimimizde bir çok data topluyoruz, bunlar hem lokal hem de global üretimimizden gelen datalardır. Makineler birçok data topluyor, mesela; verimlilik, operatör verimliliği, duruş zamanları. Gelen yüklü datanın analizi ve depolanması için yeni yazılımlardan yararlanacağız. Aynı zamanda departmanlar arasında daha hızlı iletişim, süreçlerin dijitalleşmesi gibi konularda da bu sistemlerden yardım alıyor olacağız. Bunlar arasında Dochuman, Projesis gibi yazılımlar var. Dijital teknolojiler üretimimize tamamen sirayet etmiş durumda değil fakat küçük adımlar ile geleceğe hazırlanıyoruz. Bunun içerisinde parça bazında izlenebilirlik, tezgaha bağlı dijital haberleşme mekanizması, “call system model” gibi projeler mevcut.
Gelecek liderlerimize alışık olmadıkları projelerle zorlayıcı hedefler veriyoruz. Şirket içinde rotasyonlar yapıyoruz.  Çeşitli alanlarda eğitimlere gönderiyoruz. Bunun dışında önümüzdeki senenin planları içerisinde kariyer planlama projesine yönelik çalışanlara; mentor atama, periyodik görüşmeler ile performans değerlendirme gibi bazı aksiyonlar mevcut.
İnovasyon ve ürün geliştirme en başlıca hedefimiz. Araştırma ve geliştirme kadromuzla müşterilerimize özel çözümler sunuyoruz. Bir üst seviyeyi hedeflediğimiz her ürünümüzü en uygun fiyatlar ile müşterilerimize sunuyoruz.
Bilgisayarlar ve otomasyon tamamen bir araya gelecek. Bu değişim er ya da geç iş hayatımızı kolaylaştıracak ama geçiş sürecinde biraz zorlanabiliriz. Artık bilgisayarlar birbirleriyle konuşabilecekleri için onların da karar vermelerini isteyebilirdim. Dataları analiz edip insanlar yerine karar verebilmeleri iş yükümüzü azaltabilir. Biz şirket olarak yapacağımız her yatırımın otomasyon ağırlıklı ve son teknolojik gelişmeleri içermesine özen gösteriyoruz.
Gelecek nesillere bir yol haritası olması için aile anayasası hazırladık. Bu belge, onlar için şirket yönetiminde bir rehber gibidir. Ayrıca şirket olarak tamamen kurumsallığı hedeflemekteyiz. Profesyonellerin yönetiminde orta ve uzun vadeli stratejilerimizle şirketlerimizin yönlerini belirliyoruz.
Her zaman en büyük önceliklerimiz, araştırma-geliştirme ve kalitedir. Ürünlerimizi bir üst seviyeye taşımak, kendi alanımızda yeni teknolojilere imza atmak başlıca hedeflerimizdir. Ayrıca, şirket olarak kurumsallığa çok önem vermekteyiz. Çok uluslu şirketlerin yıllarca faaliyet göstermesini sağlayan başlıca unsur; kurdukları kişilere bağlı olmayan sistemler ve oluşturdukları kurumsal yapıdır.

Freudenberg Sealing Technologies Türkiye/Orta Doğu-Kuzey Afrika Başkanı Erdi Ceyhan: Hep birlikte inovasyon
13.12.2017
Alternate Text
Pazarlama Stratejileri ve Marka Yönetim Danışmanı, Eğitmen Dr. Zeynep Lembet: Markalaşarak farklılaşmak
13.12.2017
Alternate Text
TaeguTec Genel Müdürü Murat Ergin: “İyi bir marka daima teknolojinin öncüsü konumundadır”
13.12.2017
Alternate Text
Bodycote Istaş Türkiye Satış Müdürü Barış Akagündüz: “Çeşitli konularda farklılaşarak imaj oluşturmak rekabette avantaj yaratır”
13.12.2017
Alternate Text
tesa Bant Türkiye Pazarlama Yöneticisi Işıl Bakır: “Müşteri ile kurduğumuz bağı güçlendirmek için çalışıyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Çelik Halat Genel Müdürü Selim Baybaş: “Ar-Ge ve inovasyonun verdiği güç ile farklılaşıyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Aktaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Sami Erol: “Sürdürülebilir sanayileşmenin yolu, ileri teknoloji ve markalaşmadan geçiyor”
13.12.2017
Alternate Text
Arıkan Automotive Genel Müdürü Ahmet Arıkan: “Marka algımızı yerelden, küresele değiştirdik”
13.12.2017
Alternate Text
Kırpart Pazarlama & Satış Müdürü Ayşegül Aktulga: “Ürün marka sayesinde değer kazanır”
13.12.2017
Alternate Text
Sismak Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı Özge Özen Kural: “Marka güçlü yanlarınızın, iyi taraflarınızın sonucudur”
13.12.2017
Alternate Text
Elatek Genel Müdür Yardımcısı Namık Elibol: “Her müşterimize özel proje yönetim sistemini kurduk”
13.12.2017
Alternate Text
TT Çelikyay Satış ve Pazarlama Müdürü Mustafa Ağaoğlu: “Fiyat odaklı ticaretten, değer odaklı ticarete geçiş sağlıyor”
13.12.2017
Alternate Text
Cadem İcra Kurulu Üyesi Samih Yedievli: “Şirketler için markalaşma; üretim, satış gibi temel süreçlerden birisidir”
13.12.2017
Alternate Text
Hasçelik Yönetim Kurulu Başkanı A. Naci Faydasıçok: “Turquality marka desteğiyle beş yıl içinde ilk 300’e girmeyi hedefliyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Mapa Makina Yurt İçi Pazarlama Müdürü Hüseyin Muratoğlu: “Marka, şirketin değerini belirleyen en önemli unsurlardan biridir”
12.12.2017
Alternate Text
Seger Genel Müdürü Tülin Tezer: “Marka olmanın en zor yanı, marka olarak yola devam etmek”
12.12.2017
Alternate Text
Tedarikçilerin Marka Stratejileri
12.12.2017
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz