BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



TT Çelikyay Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Aslı Kısacık: “Bahsettiğimiz gelecek zaten burada”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.08.2017 13:57:00

Sözünü ettiğimiz gelecekte; yetişmiş, onun içerisine doğmuş insan gücü ile çalışıyoruz. Onlara ürün ve hizmet sağlıyoruz. Ve size söyleyeyim, bu yeni kuşak, ister çalışanınız olsun, ister müşteriniz, düşündüğünü söylemekten korkmuyor;  ürünün en iyi haline ulaşmakta ve en önemli bilgilere sahip olmanın yanı sıra sizden çok daha ileride.

TT Çelikyay olarak aslında kuruluşumuzun üzerinden 50’den fazla yıl geçmiş olsa da, 2000 senesinden beri kuruluşumuzu daha vizyoner bir bakış açısı ile yönetmeye çalışıyoruz. Belki biraz da bu vizyoner bakış açısının kazandırdığı bir anlayışla, 21. yüzyılda, şu an içerisinde yaşadığımız inanılmaz gelişme hızına sahip teknoloji ve bilgi bombardımanı altında, üretim teknolojilerimizde yaptığımız değişimlerin yanı sıra yönetim şeklimizi de buna uyum sağlayacak şekilde farklılaştırmanın daha fazla önem taşıdığını düşünüyorum. Ülkemizin önemli değerleri olan her şirket de, uzun vadede, rekabetçi bir şekilde ayakta kalmak için benzer bakış açısına sahip olmalı.
Bahsettiğimiz gelecek, geldi aslına bakarsanız. Günümüzde herhangi bir teknolojinin haberi ile kendisine ulaşmamız arasında çok fazla bir zaman geçmesi gerekmiyor -ki materyal anlamında içinde bulunduğumuz bu değişime de uyum sağlamak çok zor değil-. Ne var ki, bakış açıları değişiyor, asıl güç bu bakış açısına uyum sağlamakta. O konuştuğumuz gelecekte yetişmiş, onun içerisine doğmuş insan gücü ile çalışıyoruz artık, onlara ürün, hizmet sağlıyoruz. Ve size söyleyeyim, bu yeni kuşak, ister çalışanınız olsun, ister müşteriniz, düşündüğünü söylemekten korkmuyor;  ürünün en iyi haline ulaşmakta ve en önemli bilgilere sahip olmakta çok daha ileride.  İşte o yüzden, sürdürülebilirliği sağlamak isteyen kuruluşlarda kilit noktanın liderlik ve yönetim şekillerinde bir “günümüze – geleceğe uyum” yansıtması gerektiği görüşündeyim.
Bunun için de gerekli olan, eskilerin alıştığı “her şey benden geçmeli” tarzında bir yönetim anlayışından çok, içerisinde kendi liderlerini oluşturan takımlar, daha fazla inisiyatif alan alt seviyede çalışanlar ve liderlik özelliklerini geliştirmeye çalışan yöneticiler ortaya çıkarmak. Şirketimizde de, her seviyede bu anlayışı geliştirmeye uğraşıyoruz. O kadar çok bilgi var ki ortada ve her gün yenilerine ulaşabiliyoruz ve bu dataların hepsini bilip, hepsini işleyebilmenize imkan zaten yok, delegasyon ve yeni liderler yetiştirilmesi bu anlamda çok büyük önem taşıyor.
Hiçbir şey elli yıl önceki gibi değil, biz de elli yıl önceki gibi olamayız. 21. yüzyılın şirketinde yüksek egoların, aşırı dikey yönetimlerin yeri yok. Bu sebeple, bizim gibi uzun süredir var olan şirketlerin de deneyimlerinden aldıkları derslerle, şirket kültürlerini geliştirecek, performansı ve liderlik yeteneklerini değerlendirerek destekleyecek dönüşümler yapmaları gerekiyor. Bunun için birkaç şirket içi ve dışı değerlendirme, çalışan anketleri bile bir adım olacaktır. Ancak liderlik gelişimi için, senede bir kez bir otelde yapılan liderlik eğitiminin değil, şirketin yönetim anlayışının derinden değiştirmenin asıl faydayı sağlayacağına inanıyorum.

Freudenberg Sealing Technologies Türkiye/Orta Doğu-Kuzey Afrika Başkanı Erdi Ceyhan: Hep birlikte inovasyon
13.12.2017
Alternate Text
Pazarlama Stratejileri ve Marka Yönetim Danışmanı, Eğitmen Dr. Zeynep Lembet: Markalaşarak farklılaşmak
13.12.2017
Alternate Text
TaeguTec Genel Müdürü Murat Ergin: “İyi bir marka daima teknolojinin öncüsü konumundadır”
13.12.2017
Alternate Text
Bodycote Istaş Türkiye Satış Müdürü Barış Akagündüz: “Çeşitli konularda farklılaşarak imaj oluşturmak rekabette avantaj yaratır”
13.12.2017
Alternate Text
tesa Bant Türkiye Pazarlama Yöneticisi Işıl Bakır: “Müşteri ile kurduğumuz bağı güçlendirmek için çalışıyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Çelik Halat Genel Müdürü Selim Baybaş: “Ar-Ge ve inovasyonun verdiği güç ile farklılaşıyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Aktaş Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Sami Erol: “Sürdürülebilir sanayileşmenin yolu, ileri teknoloji ve markalaşmadan geçiyor”
13.12.2017
Alternate Text
Arıkan Automotive Genel Müdürü Ahmet Arıkan: “Marka algımızı yerelden, küresele değiştirdik”
13.12.2017
Alternate Text
Kırpart Pazarlama & Satış Müdürü Ayşegül Aktulga: “Ürün marka sayesinde değer kazanır”
13.12.2017
Alternate Text
Sismak Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı Özge Özen Kural: “Marka güçlü yanlarınızın, iyi taraflarınızın sonucudur”
13.12.2017
Alternate Text
Elatek Genel Müdür Yardımcısı Namık Elibol: “Her müşterimize özel proje yönetim sistemini kurduk”
13.12.2017
Alternate Text
TT Çelikyay Satış ve Pazarlama Müdürü Mustafa Ağaoğlu: “Fiyat odaklı ticaretten, değer odaklı ticarete geçiş sağlıyor”
13.12.2017
Alternate Text
Cadem İcra Kurulu Üyesi Samih Yedievli: “Şirketler için markalaşma; üretim, satış gibi temel süreçlerden birisidir”
13.12.2017
Alternate Text
Hasçelik Yönetim Kurulu Başkanı A. Naci Faydasıçok: “Turquality marka desteğiyle beş yıl içinde ilk 300’e girmeyi hedefliyoruz”
13.12.2017
Alternate Text
Mapa Makina Yurt İçi Pazarlama Müdürü Hüseyin Muratoğlu: “Marka, şirketin değerini belirleyen en önemli unsurlardan biridir”
12.12.2017
Alternate Text
Seger Genel Müdürü Tülin Tezer: “Marka olmanın en zor yanı, marka olarak yola devam etmek”
12.12.2017
Alternate Text
Tedarikçilerin Marka Stratejileri
12.12.2017
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz