BU SAYIDA
Geleceğin Tedarikçisi Değer Odaklı İş Birlikleriyle Fark Yaratacak
Yeni Dönemin Dengesi: Maliyet Liderliği ile Yenilik Arasında Oyun Kuruculuk
Disa Otomotiv'in Dijital Dönüşüm ve Operasyonel Mükemmellik Yolculuğu
Geleceğin Tedarik Ekosistemine Yön Vermek
Maliyet Liderliği ve İnovasyonu Aynı Anda Yönetmek
Dönüşen Dünyada Otomotiv Tedarik Zinciri: Zorluklar ve Fırsatlar
İnovasyon, Tedarik Zinciri ve İş Gücü Yönetimi
Veriyle Güçlenen Üretim: Akıllı Entegrasyonla Rekabet Avantajı Sağlar
Proaktif Rol ve Stratejik Yaklaşımlar
INFOGRAFİK
ARŞİV
KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi
INFOGRAFİK
ARŞİV
KÜNYE
Eylül Ekim 2019 SAYI : 110
Yetenek Yönetimi
1
Yetenek Yönetimi
2
Orta ve Küçük İşletmelerde Yetenek Yönetimi
3
Kalite ve Nitelikli İstihdam Temel Sorunlarımızdan Biri
4
İş Gücü Stratejileri ve Yetenek Yönetimi
5
Etkin İşe Alım Stratejisi Doğru Yeteneği Çeker
6
Deneyim Döngüsünün Gücüne İnanıyoruz
7
Geleceğin İşgücüne Hazır Olmak
8
Eğitim ve Kariyer Planları Oluşturuyoruz
9
İnsana Yatırım, Geleceğe Yatırımdır
10
Y Kuşağı Çalışan Sayımız Her Geçen Yıl Artıyor
11
Birimizin Gücü Hepimizin Gücünden Fazla Değildir
12
Teknoloji Daha Yaratıcı İşlerle Uğraşmaya Zaman Kazandırıyor
13
İşgücünün Geleceğinde Yetenekli Çalışanların Yeri
14
Yetenekli Çalışan Evet, Peki Ya Tutundurma?
15
Çalışanlarımız, Bizim İçin Bir Kaynaktan Öte Kıymettir
16
Endüstri 4.0, İş Yapma Biçimlerimizi Değiştirdi
17
Performans Odaklılıktan Gelecek Odaklılığa Evrilmek
18
Yeteneği Bulmak mı, Elde Tutmak mı?
19
Yetenekler; İnovasyon, Güç, Kalite, Başarı ve Güven İstiyor
20
Yeteneklere Yeni Alanlar Açıp Süreçlerde Özgür Bırakmalı
21
Her Çalışanın Bir Potansiyel Olduğuna İnanan Kurum Kültürü Oluşturmak
22
Yalın Uygulamalar Eşliğinde Kültür Değişimine Karar Verdik
23
Yetenekler, Şirket Performansımızı İleriye Taşıyor
24
Çalışanlarımızın Becerilerini Doğru Analiz Ediyoruz
25
Biz Bir Aileyiz
26
Genç Yetenekleri Şirketimize Kazandırmayı Hedefliyoruz
27
İK Süreçlerini Dijitalleştiriyoruz