Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu

Birinci Otomotiv, SIRI Dijital Dönüşüm Yol Haritası kapsamında kendi ERP markası izRP'yi güncelleyerek, Appiz mobil uygulamasıyla otomasyon ve robotik projelerini kendi ekipleriyle hayata geçirebilir hale geldi. Yönetim Bilişim Sistemleri Müdürü Eyüp Akkuş'a göre şirketin elde ettiği en önemli ders şu şekilde özetlenebilir: "Planlandığı gibi ilerlemeyen projelerin temel nedeni genellikle yazılım değil; süreç sahipliği, kullanıcı alışkanlıkları ve değişim yönetimi."

Eyüp Akkuş

Birinci Otomotiv

Yönetim Bilişim Sistemleri Müdürü

Birinci Otomotiv olarak dijital dönüşüm yolculuğunda kendimizi, veriyi operasyonel kararların merkezine almaya çalışan olgunlaşma aşamasında görüyoruz. SIRI Dijital Dönüşüm Yol Haritası ile ilerlememizi sistematik hale getirdik. Son üç yılda kendi ERP markamız izRP'nin güncellenmesi, MES, iş zekâsı raporları ve Appiz mobil uygulamamızla otomasyon ve robotik projelerini kendi ekiplerimizle devreye alabilir hale gelmemiz en önemli kazanımlarımız oldu.

OEM müşterilerimizin beklentileri de bu dönemde değişti: zamanında teslimat ve kalitenin yanında izlenebilirlik, veri bütünlüğü, dijital entegrasyon ve bilgi güvenliği artık ana gündem maddeleri. TISAX ve siber güvenlik kriterleri de tedarikçi seçim süreçlerinde giderek daha belirleyici hale geliyor.

Sürdürülebilirlik tarafında karbon emisyonu, enerji tüketimi ve tedarik zinciri verilerinin sistematik toplanması kritik hale geliyor. Bu alanda izRP, üretim verileri, enerji tüketim kayıtları ve raporlama altyapılarımızı kullanıyoruz. En büyük zorluk ise verinin sadece toplanması değil; doğru, tutarlı, izlenebilir ve karşılaştırılabilir hale getirilmesi.

Üretim süreçlerimizde sensörler, IoT, MES, otomasyon ve robotik altyapıları ile makine duruşları, performans, üretim adetleri ve sapmalar daha görünür hale geliyor. Böylece karar alma süreçleri kişisel yorumdan veriye dayalı yönetime doğru evriliyor. Duruş süreleri, OEE, kalite problemleri, stok, sevkiyat ve bakım performansı gibi alanlarda daha hızlı aksiyon alabiliyoruz.

Dijital dönüşümde öğrendiğimiz en önemli ders, teknolojinin tek başına başarı getirmediği oldu. Planlandığı gibi gitmeyen projelerde temel neden çoğu zaman yazılım değil; süreç sahipliği, kullanıcı alışkanlıkları, veri disiplini, değişim yönetimi ve yetkinlik gelişimi oldu. Bu nedenle dijital projeleri artık sadece IT projesi değil, organizasyonel dönüşüm projesi olarak ele alıyoruz. Bu kapsamda çalışanlarımız için gelecek yetkinlik setleri tanımlandı ve eğitim-gelişim programları başlatıldı.

Siber güvenlik tarafında ISO 27001, TISAX, KVKK, risk analizi, erişim yönetimi, olay yönetimi, bulut kullanımı, çalışan farkındalığı ve tedarikçi güvenliği başlıklarını dijitalleşmenin ayrılmaz parçası olarak görüyoruz. Dijitalleşme arttıkça saldırı yüzeyi de büyüyor; bu yüzden güvenlik artık tasarım aşamasında düşünülmesi gereken temel bir unsur.

Yapay zekâ tarafında da ilk adımlarımızı attık. Firmamızda Yapay Zekâ ile Çalışma Talimatı hazırlandı ve yayınlandı. Yapay Zekâ Kuluçka Merkezi ekibi; eğitim, farkındalık, yapay zekâ etiği ve örnek projelerle kurum içinde bu dönüşüme öncülük ediyor. Ayrıca İSO Sanayide Yapay Zekâ ile Dönüşüm Programı kapsamında Yapay Zekâ Olgunluk Analizi ve Yol Haritası Danışmanlığı sürecimiz devam ediyor.

_________

Avantaj Esneklik, Gelişim Alanı İnsan ve Kültür

Önümüzdeki üç yılda önceliğimiz; yapay zekâ destekli veri analitiği, kestirimci bakım ve karar destek sistemleri olacak. Türkiye otomotiv tedarik sanayisinin en güçlü avantajı hızlı uyum sağlama kabiliyeti ve üretim esnekliğidir. En kritik gelişim alanı ise veri yönetimi, nitelikli insan kaynağı ve kurum kültürünün birlikte olgunlaştırılmasıdır.