Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




HEMA Otomotiv ve HEMA TRW Genel Müdür Yardımcısı İskender Ulusay: “Zaman en değerli sermaye”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.08.2017 13:54:00

Yıllardır insana, makineye ve Ar-Ge’ye büyük yatırım yapan bir şirket olarak gelecek nesiller için yaptığımız en büyük yatırım; insan gücü ve teknolojidir. Ar-Ge Merkezimiz, önümüzdeki beş yıl için yeni ürün geliştirme ve inovasyon alanlarında başarısını artırmak hedefiyle sekiz ana başlıktan oluşan Ar-Ge stratejisi belirlemiştir.

İçinde bulunduğumuz yüzyılın önde gelen özelliklerinden biri iş hayatı ve parçası olduğumuz imalat sanayi – otomotiv endüstrisinin dinamizmi. Bu temel faktör artık çalışma şartlarını, kurumsal iletişimi, iş yapış kurallarını eski geleneksel uygulamaların ötesine taşımamıza neden oluyor. Grubumuzda artık “zaman en değerli sermaye” mottosunu temel söylev olarak kullanıyoruz ve bu maksatla iş akışlarından kaynakların yönetimine, kurumsal tanıtımdan insan kaynakları yönetimine kadar farklı dijitalleşme araçlarına yöneliyoruz. Bu kapsamda danışmanlık alarak yaptırdığımız Olgunluk Değerlendirmesi sonucu tespit edilen projeleri hayata geçiriyoruz.
Müşteri sadakati ve yeni müşteri kazanma
Öncelikle değer bazlı müşteri yönetiminin uygulanmasını devreye alarak müşteri segmentasyonu yapıyoruz, bu sayede şirketimizin  kaynaklarının optimum düzeyde kullanılmasını ve karlılığının arttırılması hedefliyoruz.
Pazarlama süreçlerinin iyileştirilmesi ve etkin CRM sistemiyle yönetilmesi bir diğer geliştirmeye odaklandığımız noktalardan bunun için gerekli altyapı projeleri yürütülüyor. CRM sisteminin kurulması, müşteri sadakati ve yeni müşteri kazanma için ne kadar kritik olduğunu bildiğimiz için altyapı gelişim yatırımlarının geri kazanımlarının çok süratle olacağı bilincindeyiz. Global müşteri portföyümüzün memnuniyetini artırmak ve kapsama alanımızı geliştirmek için yurtdışı ofis, temsilcilik ve lojistik merkezlerimizin sayısını artırmayı planlıyoruz. Üzerinde güneş batmayan dağıtım kanallarımızı çeşitlendirmek maksadıyla ülkelere özel aksiyonlar üzerinde çalışıyoruz.
En büyük gücümüz insan ve teknolojiye yaptığımız yatırım
Yıllardır insana, makineye ve Ar-Ge’ye büyük yatırım yapan bir şirket olarak gelecek nesiller için yaptığımız en büyük yatırım; insan gücü ve teknolojidir. Ar-Ge Merkezimiz, önümüzdeki beş yıl için yeni ürün geliştirme ve inovasyon alanlarında başarısını arttırmak hedefiyle sekiz ana başlıktan oluşan Ar-Ge stratejisi belirlemiştir. Ar-Ge alanında yapılacak yatırımlar ile belirlemiş olduğumuz şirketimizin stratejik hedeflerine ulaşmayı planlamaktayız.
Rekabet gücünü yenilikçi yaklaşımlar ve patentlerle arttırmayı hedefleyen şirketimiz, inovasyona yaptığımız yatırımlar sayesinde patent tescil sayısını yükseltmeyi hedeflemektedir.
Çalışanlarınızın ve yöneticileriniz liderlik becerileri bizim için çok önemli
Şirketimizin üst yönetimi katılımı ile belirlenmiş bir İK stratejisi bulunmaktadır. İnsan Kaynakları stratejisi, şirket stratejik planı ile uyumlu hazırlanmıştır dolayısıyla büyüyen hedeflerimizle doğru orantılı bir gelişim beklenmektedir. İnsan Kaynakları Birimimiz tarafından şirketimiz bünyesinde uygun İnsan Kaynakları yazılımları ile süreçlerini takip etmekte, kullanılan yazılımlar şirketimizin ERP sistemi ile tam entegre şekilde çalışmaktadır.
İK süreçlerinin verimliliğinin izlenebilmesi ve raporlanabilmesi, süreçlerin daha iyi yönetilebilmesi için kritik bir önem arz etmektedir. Şirketimiz; 5 yıllık süreç boyunca İK süreçlerinin etkinliğinin artması adına tespit edilen alanlarda belirlediğimiz anahtar performans göstergelerini her yıl hedefleri güncelleyerek periyodik olarak izlemeyi hedeflemektedir. Performans Yönetim Metodolojisi ve Yetenek Yönetimi Metodolojisi tespiti aşamasında dışarıdan alınan danışmanlık hizmetleri desteği ile başarı faktörleri şirket ana hedefleri ile paralel hale getirilmiştir.
Gelecek önceliklerimiz
Önceliğimiz marka değerimizin ve bilinirliliğinin arttırılması, bu amaçla oluşturulan kapsamlı ve çok bacaklı bir marka aktivite planımız bulunmaktadır. Bu planın Hema marka ve kalite algısını en üst düzeye çıkarma konusunda önemli rol oynayacağından şüphemiz bulunmamaktadır.
Sürdürebilir büyümenin bu sayede kalıcı kılınması sağlanacaktır. Ar-Ge Merkezimizin varlığı ve verimliliği sayesinde pazar sürekli yeni ürün sürebilmemiz, müşterilerimize sadece ürün değil teknik çözüm üretebilmemizin bizi rakiplerimizden ayrıştıracağına inanıyoruz.

OPAŞ Otomotiv'de İnsan Kaynakları Dijitalleşiyor: IDenfit İş Birliği
03.09.2026
Alternate Text
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz