Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Norm Holding'de sürdürülebilirlik stratejiye dönüştü

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 17.06.2026 09:22:00

Norm Holding, CBAM geçişinin başladığı 2023'te süreci gündemine alıp, 2024'te ilk raporlarını hazırladı. Çelik yoğun bağlantı elemanları sektöründe karbon ayak izinin yüzde 80'den fazlası tedarik zincirinden kaynaklanıyor; bu durum Kapsam 3 yönetimini stratejik öncelik haline getirdi. 48,7 MW kurulu GES gücü ve I-REC sertifikalı yenilenebilir enerjiyle elektrik ihtiyacının yüzde 60'tan fazlasını karşılayan Holding, dönüşümü erken benimseyerek güçlü bir konumda.

 

Mahmut Öztürk 

Norm Holding
İcra Kurulu Başkanı
 
 
CBAM regülasyonunu, 2023 yılında geçiş döneminin başlamasıyla birlikte önceliklerimiz arasına aldık. Avrupa'ya ihracat yapan bir üretici olarak, ürünlerimize ait emisyon verilerinin şeffaf, hesaplanabilir ve doğrulanabilir şekilde paylaşılmasının artık bir zorunluluk olduğunun bilincindeydik. 2024 yılında ilk CBAM raporlarımızı hazırlayarak sürece aktif olarak dahil olduk ve o tarihten itibaren veri toplama altyapımızı geliştirmeye, hesaplama metodolojilerimizi iyileştirmeye odaklandık. Nihai uygulama dönemine en iyi şekilde hazırlanmak adına, doğrulama prosedürleri, izleme planları ve karbon maliyeti yönetimi gibi gelecekteki yükümlülükleri göz önünde bulundurarak süreçlerimizi daha da güçlendiriyoruz.
 
ISO 14064 ile Kapsam 1-2-3 Takibi Sistematik Hale Geldi  
Sera gazı emisyonlarımızı, ISO 14064-1 standardına uygun şekilde hesaplayarak düzenli aralıklarla raporluyoruz. Bu sayede Kapsam 1, Kapsam 2 ve Kapsam 3 emisyonlarımızı ayrı ayrı izleyebilmekteyiz. Karbon yönetimini yalnızca raporlama zorunluluğu olarak görmüyor, aynı zamanda operasyonel verimlilik ve uzun vadeli rekabet avantajıyla doğrudan ilişkilendirdiğimiz stratejik bir yönetim alanı olarak değerlendiriyoruz.
 
Kapsam 3 Emisyonlarının yüzde 80'i Tedarik Zincirinden: ESG Değerlendirme Süreçleri Devrede  
Karbon ayak izimizin en büyük bölümünü, Kapsam 3 altında değerlendirilen satın alınan hammaddeler oluşturuyor. Çelik yoğun üretim yapımız nedeniyle toplam emisyonlarımızın %80’den fazlası tedarik zincirine bağlı olarak gerçekleşiyor. Bu doğrultuda tedarikçilerden CBAM raporları, karbon emisyon verileri ve sürdürülebilirlik performanslarına dair bilgi talep ediyoruz. Ayrıca, tedarikçilerin sürdürülebilirlik kapasitelerini artırmak amacıyla ESG değerlendirmeleri gerçekleştiriyor; eğitim programları ve farkındalık çalışmaları hayata geçiriyoruz.
 
48,7 MW Kurulu Güç, Yüzde 60 Yenilenebilir Elektrik
Toplam 48,7 MW kurulu güce erişen GES yatırımlarımız sayesinde, holding bünyesindeki elektrik ihtiyacımızın yüzde 60’tan fazlasını yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılıyoruz. Üretilen yenilenebilir enerjiyi uluslararası düzeyde belgelemek amacıyla I-REC sertifikalarını alarak süreci resmi hale getiriyoruz. 
Yenilenebilir enerji yatırımlarına, çevresel faydaları önceliklendirmenin yanı sıra uzun vadeli enerji maliyetlerini yönetme ve karbon regülasyonlarına uyum sağlama açısından da stratejik bir perspektifle yaklaşıyoruz. 

_____

 

Bağlantı elemanları sektöründeki çelik ağırlıklı yapı, toplam karbon ayak izimizin yüzde 80'den fazlasının tedarik zincirine bağlı emisyonlardan kaynaklanmasına neden oluyor. Bu nedenle, Kapsam 3 yönetimi stratejik önceliklerimizin temelinde yer alıyor.

Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz